水性領導力——新領導力修煉
2025-09-06 09:43:43
講師：陳中來 瀏覽次數：3089
課程描述INTRODUCTION
?領導力修煉課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
?領導力修煉課程
1一、管理、領導與領導力
1、互動活動：自畫像
2、管理的核心
3、管理的本質
4、領導的核心與本質
5、管理與領導的六大區(qū)別
6、什么是領導力，其本質和優(yōu)質指標是什么
二、領導力的核心技術—影響技術
1、領導力的本質是什么？改變 VS 影響
2、像水一樣影響
3、透析水的性格
三、水性修煉的起點：識別差異
1、人的復雜性：本我、角色我、他我、超我
2、不同性格特質的人在行動中的表現
3、不同性格特質的人給人的第一印象
4、不同性格特質的人的生活理念
5、不同性格特質的人的壓力源
6、不同性格特質的人的代名詞
7、不同性格特質的人的自我意識
8、不同性格特質的人的感覺導向
9、不同性格特質的人給人的評價
10、四種個性風格的優(yōu)劣勢預測
四、打造差異化團隊
1、什么是團？什么是隊？什么叫團隊？
搶劫案背后的思考：3個歹徒與54名乘客；
團隊中的核心：關鍵不在團，而在隊；
經典團隊分析1：西游記團隊
經典團隊分析2：福娃團隊
2、衡量高績效團隊的三個核心指標
是否有統(tǒng)一的方向；
是否有統(tǒng)一的動作；
是否有統(tǒng)一的聲音；
3、高績效團隊的四力模型
行動力：達成結果，快速行動；
思考力：追求品質，精益求精；
溝通力：上傳下達，主動積極；
親和力：以人為本，和諧共生；
4、打造差異化團隊的五個步驟
認知差異；
容忍差異；
接受差異；
欣賞差異；
善用差異。
五、知人知心的溝通術
1、領導者在溝通中常犯的三個問題
知覺性選擇
信息黑洞
溝通漏斗
2、溝通的兩種切入路徑
感性導入
理性導入
3、溝通的兩種到處方法
理性帶出
感性帶出
4、如何與不同類型的人進行有效溝通
5、情境與應用練習
六、因人而異的激勵
1、決定員工績效的兩把標尺
案例分析：從某明星主持的離職悟激勵
標尺一---能力：有沒有能力完成目標工作；
標尺二---意愿：愿不愿意完成目標工作。
2、知人知心的激勵術---如何激勵A型員工
權利激勵法
利益激勵法
信任激勵法
彈性工作激勵法
3、知人知心的激勵術---如何激勵B型員工
環(huán)境激勵法
正向激勵法
彈性激勵法
實物激勵法
4、知人知心的激勵術---如何激勵C型員工
親情激勵法
安全激勵法
時間激勵法
5、知人知心的激勵術---如何激勵D型員工
穩(wěn)定激勵法
公平激勵法
6、情境與應用練習
?領導力修煉課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/3704.html
已開課時間Have start time
- 陳中來
[僅限會員]
領導力公開培訓班
- 卓越管理者領導力與執(zhí)行力提 楊老師
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
- 領導梯隊：全面打造領導力驅 洪河林
- 領導力西游記②：提升領導能 楊俊杰
- 卓越領導力的提升 李革增
- 企業(yè)領導力解決方案 楊貴敏
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 領導力西游記①：完成任務寶 楊俊杰
- 向孔子學領導 劉瀾
- 西點領導力-公開課 方光華
- 領導力西游記④：企業(yè)成長模 楊俊杰
- 領導力西游記③：打造高績效 楊俊杰
領導力內訓
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 精益領導力 李科
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 《認知突破實現高質量發(fā)展》 駱峰
- 管理進化論：差異化團隊建設 李巖偉
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉