課程描述INTRODUCTION
HR工作者的轉型培訓
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR工作者的轉型培訓
【課程大綱】
一．變革時期的人力資源管理
1.案例分享：某公司90后員工的思想現(xiàn)狀，如何管理
2.了解目前階段員工的訴求
3.中國改革開放三十年的人力資源管理歷程
二．從企業(yè)的價值鏈理解人力資源管理工作及人力資源管理工作者的地位
1.企業(yè)價值鏈活動介紹
2.企業(yè)經營與管理的平衡中人力資源管理的作用
3.舉例分析，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，人力資源管理所處的地位
4.企業(yè)不同的發(fā)展階段，應該采取怎么樣的人力資源管理對策
5.互動：為什么我們會有這么多的困惑，我們的困惑來源于哪里
三．HR工作如何與業(yè)務進行鏈接
1.企業(yè)經營管理的目標，如何通過HR的活動體現(xiàn)
2.案例介紹：華為公司三十年發(fā)展歷程中HR在業(yè)務中的價值
3.深度分析：企業(yè)經營目標實現(xiàn)過程中，每一個環(huán)節(jié)的HR活動
4.業(yè)務驅動基礎下的人力資源管理運作模式介紹
5.*的人力資源管理組織形態(tài)：能力要求、利與弊
人力資源的核心能力要求介紹
案例介紹：華為的人力資源解決方案模型與內容介紹
6.業(yè)務領導與HR從業(yè)者在HR領域的責任與合作分析
7.分組討論：本公司HR的作用與價值如何體現(xiàn)
四．哪些因素影響了我們從事人力資源管理工作的積極性
1.你是否熱愛你目前的工作：了解自我激勵
2.你是否是在進行系統(tǒng)化的思考和實踐人力資源管理工作
系統(tǒng)化的人力資源管理模型介紹
了解自己的職業(yè)發(fā)展樹：你打算如何構建自己的人力資源管理體系
3.你是否熟悉并了解公司的業(yè)務流程、產品知識：支持和服務公司的經營發(fā)展
如何提升：方法與技術分享
通過梳理公司組織結構獲得
通過帶領部門管理者梳理崗位及職責獲得
通過指導部門管理者構建崗位指標獲得
某公司職位梳理、職責分配、指標構建舉例
五．如何突破人力資源管理工作的局限性
1.分析的基礎：冰山模型介紹
2.從劉劭的《人物志》中英雄的解析：構建自身的專業(yè)水平和實踐經驗
3.互動：人力資源管理工作者所需要的勝任素質
4.測試：了解自己的動機曲線
5.如何轉型與調整
6.十年磨一劍，堅持并持之以恒的刻意練習
HR工作者的轉型培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/37265.html
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- 何新云