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總裁財務管理培訓

 第一部分：透視資產(chǎn)負債表背后的管理要點
全新認識財務的目標和角色
掌握資產(chǎn)負債表背后的經(jīng)營故事
經(jīng)營戰(zhàn)略與解讀資產(chǎn)負債表密碼
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
第二部分：利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系
利潤是如何形成的
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法

第三部分：從經(jīng)營運作的角度看現(xiàn)金流量表
第四部分：如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
建立健康的融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
財務比率綜合分析法
8大關鍵財務指標解析
應收賬款周轉率分析及改善方法
存貨周轉率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
建立戰(zhàn)略落地的財務分析體系

第五部分：全面預算管理
為什么要做預算
科學的預算管理體系
中國預算管理誤區(qū)與盲點
預算項目管理中總裁管理的關鍵點
預算編制環(huán)節(jié)高管的職責
預算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命
預算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關注要點
第六部分：成本分析
成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
保本點的分析
成本管理思路在決策中的應用
規(guī)模效益與銷售定價
采購談判中的保本點應用
綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品細分市場的管理、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
成本控制關鍵點

第七部分：總裁的風險管理智慧
全面系統(tǒng)的認識全球領先的內(nèi)控理念
內(nèi)控被普遍忽視的根源
內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
目標確認/風險識別/風險管理/風險應對---ERM立方體在企業(yè)風險管理中的應用
常見的內(nèi)部控制活動有哪些
如何做到職責分離？職責分離的關鍵
IT總體控制
預防性控制和檢查性控制
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么？
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制？
建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)：*實踐的五個階段和九個步驟

總裁財務管理培訓