課程描述INTRODUCTION
變革管理與創(chuàng)新思維
· 董事長· 運營總監(jiān)· 總經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 中層領導
培訓講師：柳瑞軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革管理與創(chuàng)新思維
課程特點：全程以理念講解、案例分析、獨創(chuàng)互動活動、課堂演練等形式，授課生動活潑、氣氛熱烈、吸引力強、引人入勝，啟迪心智，為學員帶來非凡培訓體驗和收獲。
培訓目標：（1）幫助構建企業(yè)變革和管理創(chuàng)新的系統(tǒng)觀念和思維，系統(tǒng)檢視企業(yè)變革管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性和根本性進行管理變革的有效途徑；（2）通過對組織創(chuàng)新變量的系統(tǒng)分析，提供有效識別企業(yè)所面臨的機遇和問題的實用方法和工具；（3）通過系統(tǒng)的創(chuàng)新思維訓練，幫助提升領導者的創(chuàng)新思維技能；（4）幫助識別變革和創(chuàng)新過程中的問題和難點，進行成功的變革管理。通過以上對創(chuàng)新方法、工具的系統(tǒng)學習和演練，為企業(yè)需要創(chuàng)新的關鍵領域和具體問題提供思路，為企業(yè)創(chuàng)新的未來之路打下良好基礎，幫助企業(yè)在日益白熱化的市場競爭中脫穎而出、獨占鰲頭。
培訓日程和課程模塊：
第一天 企業(yè)管理變革第二天 領導思維突破
上午變革轉型與模式創(chuàng)新 主題1：管理創(chuàng)新與變革之道 主題2：戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新領導決策與思維創(chuàng)新 主題5：變革領導者的決策思維 主題6：領導者的創(chuàng)新思維訓練
下午組織變革和制度創(chuàng)新 主題3：組織機制創(chuàng)新 主題4：企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略執(zhí)行與變革管理 主題:7：系統(tǒng)創(chuàng)新的實戰(zhàn)版式 主題8：成功的變革過程管理
課程大綱：
第一天 企業(yè)管理變革
主題一.管理創(chuàng)新與變革之道
1.復雜環(huán)境下的變革轉型
→思維突破是所有創(chuàng)新的基點和關鍵
→從環(huán)境掃描到觀念創(chuàng)新
→外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)和機遇
2.企業(yè)轉型升級的主要途徑
3.當今制造業(yè)面臨的經(jīng)營難題和轉型
→向服務轉型所需的變革行動
→成功轉型企業(yè)的特征
→如何判斷轉型的信號和時機？
4.管理創(chuàng)新是經(jīng)濟轉型的有力保障
→創(chuàng)新是組織的基本功能
→創(chuàng)新是組織的核心原則
→視頻案例
→了解所在組織的創(chuàng)新水平和現(xiàn)狀如何？
5.重振企業(yè)家精神
主題二.戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
1.國有企業(yè)的戰(zhàn)略轉型路
2.民營企業(yè)的戰(zhàn)略轉型
3.構建新的商業(yè)模式
→外部機會要素分析
→客戶價值要素分析
4.轉型期的變革行動
→不同企業(yè)發(fā)展階段及管理重點
→四大關鍵管理能力
→系統(tǒng)創(chuàng)新的過程和要素
→管理創(chuàng)新的三大變量
主題三.組織機制創(chuàng)新
1.組織創(chuàng)新的障礙
2.激發(fā)創(chuàng)新的組織變量
→大公司要像小賣部
3.組織結構變革
→機械結構與有機結構
→戰(zhàn)略對組織結構的影響
→業(yè)務模式對組織結構的影響
→環(huán)境對組織結構的影響
→組織發(fā)展新趨勢
→以創(chuàng)造力為邊界的組織管理
4.組織流程變革與制度創(chuàng)新
→構建規(guī)范靈活的運營管理體系
→以客戶為核心的流程變革
→新的組織溝通方式
→工作環(huán)境和支持
→學習型組織的建立
5.工具應用：《組織創(chuàng)新能力變量檢視表》
主題四.企業(yè)文化創(chuàng)新
1.塑造創(chuàng)新文化的三個變量
→文化氛圍影響創(chuàng)新的心理環(huán)境
→塑造核心價值觀
→案例：3M、蒙牛的創(chuàng)新文化
2.構建回應顧客的文化
→優(yōu)秀企業(yè)如何遠離了顧客？
→回應顧客文化的要素
3.企業(yè)文化變革
→核心價值觀的形成過程
→案例：寶潔、華為的文化變革
4.應用工具：《回應顧客文化檢視清單》
第二天 領導思維突破
主題五.領導決策思維
1.制定決策是管理的本質
2.影響決策的主要因素
3.問題和決策的類型
→程序化決策與非程序化決策
→決策風格與直覺因素
4.克服決策制定中的錯誤和偏見
5.創(chuàng)新是決策的最高準則
6.在決策中提高創(chuàng)造性
7.創(chuàng)造性決策的三步思考法
8.案例分析：有效的管理創(chuàng)新會議
主題六.領導者的創(chuàng)新素質和創(chuàng)新思維
1.創(chuàng)新是領導工作的最高準則
2.變革領導者的創(chuàng)新素質
→測測你的創(chuàng)造力
3.打破傳統(tǒng)思維的束縛
4.領導者的四大創(chuàng)新思維能力
5.超傳思維與跨行業(yè)領導力
6.多個經(jīng)典案例分析
7.發(fā)散思維課堂互動練習
8.應用工具演練——思維導圖法、三級聯(lián)想思維
主題七.系統(tǒng)管理創(chuàng)新的實戰(zhàn)板式
1.管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維
2.系統(tǒng)思考的障礙
3.系統(tǒng)思考三大原則
→本質思考法及練習
→動態(tài)思考法及練習
→全局思考法及練習
→IMB的經(jīng)典案例
4.系統(tǒng)創(chuàng)新的四個層面
→案例分析：海爾的系統(tǒng)創(chuàng)新
5.領導者的整合思維
→觀念融合法
→強制反駁術
6.工具應用：《系統(tǒng)創(chuàng)新四維檢視表》
主題八.變革過程管理
1.管理變革的兩種類型
2.變革過程三步模型
3.創(chuàng)新與變革的時機
4.成功變革的關鍵點控制
5.變革過程中的沖突處理
→解決沖突策略的運用
→激發(fā)沖突策略的運用
6.成功變革的行動準則
7.案例分析：三星的變革與激發(fā)沖突策略
8.工具應用：《力場分析》
變革管理與創(chuàng)新思維
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/38883.html
已開課時間Have start time
- 柳瑞軍