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LTC流程解析與PMO組織運(yùn)作課程

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)從線索到回款的銷(xiāo)售流程和營(yíng)銷(xiāo)鐵三角組織發(fā)展歷程以及為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，打造營(yíng)銷(xiāo)體系能打硬仗的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，做厚客戶(hù)界面能力。

課程大綱：
一、LTC流程變革理念及變革中的關(guān)鍵控制點(diǎn)
1、項(xiàng)目機(jī)會(huì)報(bào)備與審批：立項(xiàng)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、項(xiàng)目分解
2、引導(dǎo)客戶(hù)需求并制定投標(biāo)方案
3、方案及標(biāo)書(shū)評(píng)審、客戶(hù)需求澄清
4、簽訂合同、交付及驗(yàn)收方案的制訂與評(píng)審、項(xiàng)目產(chǎn)品與物料的齊套統(tǒng)籌
5、跨部門(mén)的協(xié)同，各部門(mén)的角色與職責(zé)
6、項(xiàng)目采購(gòu)：涉及第三方產(chǎn)品、指定供應(yīng)商產(chǎn)品、分包的LTC采購(gòu)集成管理
7、項(xiàng)目供應(yīng)：從解決方案到投標(biāo)、訂單、生產(chǎn)配置、計(jì)劃物控的訂單履行集成管理
8、服務(wù)交付：從解決方案到投標(biāo)、合同、交付驗(yàn)收方案、交付實(shí)施的交付集成管理

二、PMO業(yè)務(wù)運(yùn)作流程與組織框架
1、銷(xiāo)售項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)單項(xiàng)目的管理
2、PMO管理：制定目標(biāo)與監(jiān)控、銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作管理
3、銷(xiāo)售項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目群的管理，銷(xiāo)售目標(biāo)、預(yù)測(cè)、監(jiān)控
4、銷(xiāo)售管理-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)關(guān)鍵點(diǎn)
①銷(xiāo)售預(yù)測(cè)如何與年度目標(biāo)掛鉤，年度目標(biāo)的執(zhí)行監(jiān)控
②銷(xiāo)售預(yù)測(cè)口徑、模型、滾動(dòng)刷新頻率等
③過(guò)程管理執(zhí)行與監(jiān)控
④預(yù)測(cè)后的復(fù)盤(pán)、如何預(yù)測(cè)更準(zhǔn)
⑤預(yù)測(cè)的分級(jí)管理與要求，比如總部層面、一級(jí)部門(mén)層面、區(qū)域?qū)用娴年P(guān)聯(lián)

LTC流程解析與PMO組織運(yùn)作課程