課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品創(chuàng)新升級培訓
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品創(chuàng)新升級培訓
1.課程背景
公司每年花大力氣參加的展會,為什么老客戶在展位前只停留5分鐘?為什么辛辛苦苦研發(fā)出來的新產(chǎn)品，銷售額卻很少？為什么我們研發(fā)的產(chǎn)品，到了市場上，客戶總有很多意見？如何提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率？企業(yè)從市場上買來樣品,照抄,這條路還走得通嗎?如何進行新產(chǎn)品創(chuàng)新？有哪些有效方法
2.培訓對象
企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理，總經(jīng)理，發(fā)部經(jīng)理，場部經(jīng)理，術研發(fā)人員。
3.培訓目的
.企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的困境及形成的原因；
.掌握客戶需求的管理方法，將客戶的有效需求反饋到產(chǎn)品研發(fā)中去，形成競爭力；
.學習完之后,企業(yè)學會了這套產(chǎn)品創(chuàng)新的方法，避免走彎路，交學費；
.學習完整產(chǎn)品的概念，掌握尋求產(chǎn)品創(chuàng)意的方法；
.學會完之后, 在企業(yè)中會應用產(chǎn)品創(chuàng)新的流程，保證產(chǎn)品研發(fā)的質量；
.將客戶納入到產(chǎn)品創(chuàng)新的體系中，保證產(chǎn)品研發(fā)方向的正確性，提高成功概率，改變閉門造車的產(chǎn)品研發(fā)局面。
4.課程大綱
導引：中國企業(yè)研發(fā)的現(xiàn)狀
第一講：中國企業(yè)的研發(fā)之困
企業(yè)的六大研發(fā)困境 案例分享
模式
管理
技術
職能
人才
個人英雄式
產(chǎn)品現(xiàn)在的創(chuàng)新模式
產(chǎn)品創(chuàng)新的5大模式
市場營銷的4P
第二講：傳統(tǒng)研發(fā)方式
三種研發(fā)方式
老板 案例分享
銷售 案例分享
研發(fā) 案例分享
中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
第三講：優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新之道
國內企業(yè)的創(chuàng)新之道 案例分享
國外企業(yè)的創(chuàng)新之道 案例分享
第四講：產(chǎn)品創(chuàng)新的方向
產(chǎn)品創(chuàng)新的四個方向
知名企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的案例分享
第五講：尋找產(chǎn)品創(chuàng)意的源泉
客戶需求的調研 案例分享
小組互動討論
第六講：客戶需求管理
客戶需求十問
聽的技巧
真正理解客戶意圖
4.客戶需求收集的12種方法
5.深入了解客戶需求的方法
第七講：產(chǎn)品創(chuàng)新流程
一、完整產(chǎn)品的概念
產(chǎn)品的三大部分
完整產(chǎn)品的關鍵2個階段
市場人員與研發(fā)人員的分工合作
完整產(chǎn)品的創(chuàng)意與概念測試
市場部門在產(chǎn)品創(chuàng)新中的地位
案例分享
二、產(chǎn)品創(chuàng)新的六個階段
第八講：產(chǎn)品需求管理
需求管理的5個階段
需求管理的工具
案例分享
全過程的客戶需求的七個方面
把握客戶需求的關鍵二個方向
案例分享
第九講：焦點小組
焦點小組的概念
焦點小組的作用
焦點小組的工作方法
第十講：產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略
低成本戰(zhàn)略目前的困境
產(chǎn)品創(chuàng)新的價值
以市場和客戶為導向的產(chǎn)品創(chuàng)新 案例分享
第十一講：課程收尾
1.顧課程
2.疑解惑
3.影道別
產(chǎn)品創(chuàng)新升級培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/42382.html