《如何實現(xiàn)對代理商的精細化管理?》
2025-07-05 01:21:28
講師:王強 瀏覽次數(shù):2939
課程描述INTRODUCTION
代理商管理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
代理商管理
課程背景
1、有高度、有廣度、有深度;結合行業(yè)的特點和客戶涉及領域的實際情況,講課內容具備前瞻性、可操性、實效性 2、深度剖析競爭態(tài)勢和發(fā)展趨勢對市場的影響,分析渠道市場,終端市場的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展趨勢,做到順勢而為 3、深度分析行業(yè)的現(xiàn)狀,競爭態(tài)勢給行業(yè)帶來的影響所引發(fā)的問題和困惑,理清思路,提出系統(tǒng)性的解決方案。 4、通過豐富的案例精講,情景模擬,視頻演繹,小組討論和習題等形式來實現(xiàn)生動化和互動教學。
實戰(zhàn) 精彩 受益
作為營銷總監(jiān),大區(qū)經理和區(qū)域經理,您是否有以下困惑?
如何協(xié)助代理商完成終端的上量工作?
如何正確和代理商開展商務合作?
如何對代理商進行有效的管理和激勵?
要解決以上三大問題,請參加由中國知名營銷管理專家王強講授的《如何實現(xiàn)對代理商的精細化管理?》
【課程講師王強介紹】
北京大學特約講師
中國知名營銷管理專家
沙盤模擬培訓課程專家
*職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師
二十年工業(yè)品和消費品行業(yè)實戰(zhàn)及培訓經驗,歷任區(qū)域經理,大區(qū)經理,銷售總監(jiān),首席代表,聯(lián)合創(chuàng)始人。
在《全球品牌網》《銷售與市場》等專業(yè)雜志,報紙和網站上發(fā)表九十多篇市場分析,營銷和營銷管理方面的文章。
以“實戰(zhàn),精彩,受益“的講課風格給幾十家國內外知名公司做企業(yè)內訓。
【培訓企業(yè):部分名單】
山東威高集團(上市企業(yè))
深圳邁瑞(上市企業(yè))
Invacare Corp(全球知名外企企業(yè))
i-SENS中國(外資企業(yè))
藍怡科技(上市公司)
三諾生物(上市企業(yè))
ZimmerBiomet (上市企業(yè))
SHOFU(全球知名外資企業(yè))
正海生物(上市公司)
創(chuàng)爾生物(上市公司)
成都瑞琦(上市公司)
【課程特色】:
1、有高度、有廣度、有深度;結合行業(yè)的特點和客戶涉及領域的實際情況,講課內容具備前瞻性、可操性、實效性
2、深度剖析競爭態(tài)勢和發(fā)展趨勢對市場的影響,分析渠道市場,終端市場的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展趨勢,做到順勢而為
3、深度分析行業(yè)的現(xiàn)狀,競爭態(tài)勢給行業(yè)帶來的影響所引發(fā)的問題和困惑,理清思路,提出系統(tǒng)性的解決方案。
4、通過豐富的案例精講,情景模擬,視頻演繹,小組討論和習題等形式來實現(xiàn)生動化和互動教學。
【課程提綱】
第一式 幫助代理商做市場戰(zhàn)略規(guī)劃
某企業(yè)在湖南省的案例:35萬到786萬的飛躍
小組習題:如何對我負責的區(qū)域進行有效的市場規(guī)劃!
第二式 有針對性,有策略地對其進行培訓
第三式 幫助代理商提高日常管理工作能力
思考題:二張圖片引發(fā)的思考
1、有產品優(yōu)勢的產品在終端推廣的技巧分享
研討:如何協(xié)助代理商完成的上量?
2、代理商營銷團隊的管理
3、營銷管理工具的運用
第四式 制定規(guī)范的管理制度,并嚴格把關
電影視頻啟示: 局面失去掌控的危害!
1、縱容代理商的惡果
2、如何正確和代理商開展合作
3、有效制定市場管理制度的方法
4、管理代理商的技巧:四縱二張牌
習題:我們如何有效管理代理商?
研討:如何促使代理商完成乃至超額完成任務?
第五式 適當把握代理期限和區(qū)域
三大原則
案例:二個代理合同的分析
2、對代理商的激勵措施
第六式 制造商要對市場進行控制
四大控制措施
為了保證培訓效果,請在培訓前準備以下項目:
A: 投影儀、投影幕、音響、話筒三個,筆記本電腦一臺(備用)
B: 一塊是大白板,二十張白紙(0.6米 * 0.8米),夾子或吸鐵石四個,白板筆6只(其中一個是紅色)。
C: 學員分為四組,起好小組的名字,確定宣傳口號,選好組長,便于培訓中的互動交流。
D: 培訓前一天,請學員于晚上十點前休息,保證培訓當天的精神狀態(tài)
E: 培訓時間: 早上 9:00 ――?。保?00
下午2: 0 0 --- 5: 0 0
代理商管理
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/43553.html
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- 王強
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