課程描述INTRODUCTION
思維導圖與職場應用培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
思維導圖與職場應用培訓
課程背景:
思維方式是看待事物的角度、方式和方法,它對人們的言行起著決定性作用。
思維導圖并非只是畫圖,而是有效的思維模式,是一個思考的工具。“整理、精簡、清晰、高效”,思維導圖真正的作用不在于做出來給別人看,而應成為個人的思維習慣和管理工具。
大量的世界500強企業(yè)在學習思維導圖,其已在全球范圍得到廣泛應用。本課程從思維導圖的入門和繪制開始,結合職場六大應用(目標計劃、總結匯報、閱讀筆記、演講表達、時間優(yōu)化、創(chuàng)新構想),旨在幫助員工發(fā)掘自我潛能,提升工作技能,打造高效團隊。
課程收益:
● 認識思維導圖,掌握核心要點和原則,建立整體系統(tǒng)思考的基礎,提高思維效率
● 掌握繪制思維導圖的方法,學習分別應用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧
● 掌握職場六大應用的技巧和方法,改變習慣性思維定式,提高解決問題能力
課程特色:
● 結構化思考:思路清晰,有效表達
● 情景化互動:實戰(zhàn)互動,寓教于樂
● 口訣化記憶:口訣提煉,語言生動
● 系統(tǒng)化實施:系統(tǒng)呈現(xiàn),分段實施
● 工具化落地:工具運用,實效落地
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:各單位中基層人員、員工
課程模式:行動學習工作坊、情景互動教學,小組研討、角色扮演
課程大綱
課程導入
第一講:入門
一、導圖背景
二、導圖與神經(jīng)元
三、導圖的三個三
1. 三形式
2. 三結構
3. 三要素
四、導圖五大關鍵要領
1. 可視化
1)腦的連接
2. 放射性——思維導圖具有開放性,可擴展性
1)思考技術:分類
2)思考技術:聯(lián)想
案例分析:維導圖垂直思考法
案例分析:思維導圖*法
工具實戰(zhàn):散性思維的七大方法
工具實戰(zhàn):思維滲透練習
3. 關鍵詞技術——思維導圖精簡性使得記憶印象更佳。
工具實戰(zhàn):鍵詞提取練習
4. 邏輯分類
觀點依重要程度由近及遠離散分布
5. 顏色管理
案例分析:色到情
第二講:繪制
一、中心圖
1. 主題六大要求
二、線條
詞語寫在線上,同一分支線須相連
1. 關連:聯(lián)系以貼近程度和連接方式確定
2. 擴展:思維導圖具有開放性,可擴展性
三、關鍵詞
1. 詞的核心要領
案例分析:解找活口
2. 詞輔助提高記憶力
四、顏色
案例分析:頂思考帽的顏色應用
五、圖像
1. 圖像在思維導圖中的五大價值
2. 圖像三基礎
案例分析:點插圖的特點
六、結構
案例分析:發(fā)散是根本
案例分析:散后的聚更誘人
工具實戰(zhàn):思維導圖精髓BOI
工具實戰(zhàn):思維導圖綜合練習
第三講:應用
一、目標計劃
1. 繪制職場中的你
案例分析:個人角色分析
用思維導圖為自己定位
2. 設定平衡目標
1)繪制*“目標”主題
2)主要目標頭腦風暴
3)優(yōu)先目標順序排列
3. 動態(tài)計劃管理
工具運用:SWOT分析/三面鏡子
二、總結匯報
1. 三分工作、七分匯報
2. 如何用思維導圖整理報告的思路?
案例分析: 報告框架思路的構造
3. 復盤四步法
三、閱讀筆記
1. 篩選重點
2. 整理架構
案例分析: 知、悟、行
工具實戰(zhàn): 思維導圖筆記術
怎樣的會議記錄更高效?
四、演講表達
1. 演講表達快速構思
案例分析: 1分鐘構思表達法
2. 用思維導圖進行左右腦配合思考
案例分析: 語言六維度:情理交融(有事、有趣、有形,有道、有序、有據(jù))
五、時間優(yōu)化
1. 工作事項捕捉
案例分析: 用思維導圖規(guī)劃你每天的工作
2. 工作事項清理
案例分析: 為你的行動規(guī)劃創(chuàng)建思維導圖“模板”
3. 工作事項執(zhí)行
案例分析: 高效整理分類術
4. 工作事項檢視
案例分析: 月度和年度思維導圖規(guī)劃
六、創(chuàng)新構想
1. 創(chuàng)新思維開發(fā)
2. 創(chuàng)新思維工具
3. 頭腦風暴五步法
案例分析: 理念成像器
4. 集體思維導圖六步法
案例分析: 超越頭腦風暴的集體思維導圖
課程總結
思維導圖與職場應用培訓
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/44251.html