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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《做有影響力的“桂園”》
2025-07-05 06:28:50
 
講師:孔凡惠 瀏覽次數(shù):2937

課程描述INTRODUCTION

網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)

· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孔凡惠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介:
當(dāng)前銀行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,網(wǎng)點(diǎn)柜員如何能提升自己的影響力,立于不敗之地呢?
首先,應(yīng)該從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手,導(dǎo)入服務(wù)理念,讓員工從要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觯?br /> 第二,要塑造好員工的職業(yè)形象,員工職業(yè)形象如何,直接影響銀行的社會(huì)形象。
第三,要塑造好員工的服務(wù)心態(tài),不僅要塑造好外部形象,更要塑造好內(nèi)在的心態(tài),由內(nèi)到外的進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
第四,當(dāng)前各家銀行推出的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,實(shí)質(zhì)就是服務(wù)轉(zhuǎn)型!柜員應(yīng)該怎么做?
第五,要讓員工提升并掌握服務(wù)營(yíng)銷技能,提高客戶滿意度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的提升。
第六,要讓員工掌握突發(fā)危機(jī)事件、顧客抱怨、客戶投訴等處理技巧。

授課方式:
將采用互動(dòng)的方式進(jìn)行培訓(xùn),每個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿大量的實(shí)例進(jìn)行講解,實(shí)例全部源自一線員工,讓受訓(xùn)員工產(chǎn)生很強(qiáng)的共鳴感。通過(guò)對(duì)實(shí)例的講解,讓員工切身體會(huì)到如何樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)心態(tài),提升員工服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量,并著手解決員工在服務(wù)中經(jīng)常遇到的各種服務(wù)難題。

課程大綱/要點(diǎn):
第一部分、銀行服務(wù)禮儀
當(dāng)前銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)
服務(wù)在變化之中,銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么?!
提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?難以替代,難以復(fù)制
服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
服務(wù)管理制度
服務(wù)管理考核
客戶滿意度管理
服務(wù)規(guī)范與流程
打造銀行服務(wù)文化
員工情緒管理技巧
了解與分析員工情緒來(lái)源
員工的情緒勞動(dòng)
最基本情緒管理四步法
銀行柜面服務(wù)溝通禮儀與技巧
“禮”由心生      
什么是滿意的服務(wù)
客戶滿意的幾個(gè)重要因素
認(rèn)識(shí)銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的價(jià)值
禮儀的核心—尊重  客戶滿意經(jīng)常來(lái)自被尊重的感受,通過(guò)禮儀展現(xiàn)對(duì)客戶的尊重
“禮”由習(xí)得
儀容儀表
職業(yè)形象塑造
職業(yè)服飾搭配
儀態(tài)舉止
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中的“觀察”技巧
客戶識(shí)別的時(shí)機(jī)
迎接客戶進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)時(shí)
客戶主動(dòng)咨詢某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)
客戶等候辦理業(yè)務(wù)時(shí)
如何觀察顧客(年齡、服飾、肢體語(yǔ)言、語(yǔ)言表達(dá)、態(tài)度、交通工具、通訊工具等)
觀察的目的(揣摩顧客心理、預(yù)測(cè)顧客需求)
其他特征識(shí)別
影響溝通效果的因素分析
營(yíng)造溝通氛圍
溝通六件寶:微笑、贊美、提問(wèn)、關(guān)心、聆聽(tīng)、“三明治”
聆聽(tīng)對(duì)方核心需求
客戶深層需求及決策分析
服務(wù)溝通冰山模型
高效收集客戶需求信息的方法
高效引導(dǎo)客戶需求的方法
客戶合作心理分析
客戶決策身份分析
客戶溝通引導(dǎo)策略
*N 引導(dǎo)技巧
溝通引導(dǎo)的目的
高效溝通談判六步驟
溝通引導(dǎo)實(shí)用策略

第二部分網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)突發(fā)事件溝通
1、定義:是營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)發(fā)生,與客戶服務(wù)密切相關(guān),影響正常營(yíng)業(yè)秩序,需立即處置的事件。
2、常見(jiàn)突發(fā)類型
投訴事件視頻案例分析
二、客戶投訴分析
1、常見(jiàn)不滿意原因
1)業(yè)務(wù)辦理出錯(cuò)
2)等待時(shí)間太長(zhǎng)
3)辦理業(yè)務(wù)手續(xù)繁瑣
4)承諾沒(méi)有兌現(xiàn)
2、典型類型投訴客戶行為分析
3、同業(yè)客戶投訴案例
4、媒體應(yīng)對(duì)技巧
三、有效客戶溝通
1、有效溝通的法則
三明治
第1層-積極情感層面(好):理解、肯定、鼓勵(lì)、贊美、關(guān)心
第2層-核心問(wèn)題層面(壞):詢問(wèn)、建議、忠告、要求、引導(dǎo)
第3層-積極情感層面(好):鼓勵(lì)、肯定、贊美、希望、關(guān)懷
2、現(xiàn)場(chǎng)溝通原則
促進(jìn)積極情緒的轉(zhuǎn)化,推動(dòng)合作的正向轉(zhuǎn)化。三種贊美技術(shù)的使用效果依次遞增。
態(tài)度三個(gè)關(guān)鍵詞:道歉、關(guān)切、問(wèn)責(zé)
適當(dāng)運(yùn)用非語(yǔ)言表情
語(yǔ)言地雷千萬(wàn)別去碰
把選擇權(quán)留下,把決定權(quán)給他
四、客戶投訴預(yù)防技巧
1、預(yù)防投訴技巧一:分析客戶實(shí)際需求
   投訴或吵鬧是客戶的外在行為,在行為的下面都有客戶被卡住的情緒(比如憤怒、委屈、無(wú)助、焦慮等),而產(chǎn)生情緒的原因有哪些?
2、預(yù)防投訴技巧二:正向引導(dǎo)與轉(zhuǎn)化
促進(jìn)積極情緒的轉(zhuǎn)化,推動(dòng)合作的正向轉(zhuǎn)化。三種贊美技術(shù)的使用效果依次遞增。
3、預(yù)防投訴技巧三:傾聽(tīng)客戶聲音
要積極轉(zhuǎn)向的反饋和合適的發(fā)問(wèn),把他人的指責(zé)轉(zhuǎn)化為建設(shè)性對(duì)話。
4、預(yù)防投訴技巧四:應(yīng)對(duì)客戶索賠的解決之道
5、巧妙降低客戶期望值技巧
巧妙訴苦法
表示理解法
巧妙請(qǐng)教法
同一戰(zhàn)線法

網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)


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    參加課程:《做有影響力的“桂園”》

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孔凡惠
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