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集團管控模式培訓

課程大綱：
一、房地產集團發(fā)展與管控面臨的問題與挑戰(zhàn)
（一）集團發(fā)展與管控到底有哪些問題與挑戰(zhàn)？
1、發(fā)展方面的挑戰(zhàn)：
2014年三季度拐點以來市場變化、行業(yè)周期變化
單一住宅地產向商業(yè)地產跨越
住宅、商業(yè)地產向文化、旅游地產跨越
住宅、商業(yè)地產向科技等產業(yè)地產跨越
二級市場向棚戶區(qū)改造方面的跨越
二級市場開發(fā)向一二級聯動、基礎設施建設、土地整理的跨越
二級市場開發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越
2、面對市場和行業(yè)變化，管控方面面臨的挑戰(zhàn)：
組織設計與再造
總部定位
集權與分權
戰(zhàn)略協同
高管/經營層的考核與激勵
人才培養(yǎng)及梯隊建設
（二）案例

二、房地產集團管控模式研究與選擇  
（一）行業(yè)周期研究
（二）常見的多元化集團管控模式研究
1、財務型管控
2、戰(zhàn)略型管控
3、操作型管控
（三）房地產企業(yè)集團化管理必須解決的問題
1、房地產集團與子公司權責劃分問題
2、房地產集團與成員企業(yè)管理平臺標準化問題
3、房地產集團財務一體化運作問題
（四）專業(yè)型房地產集團管控模式
案例
（五）集團公司與下屬公司間有效的控制體系建立
1、母公司影響子公司決策的五種形式
（1）形式一：**股東大會
（2）形式二：**母公司董事會
（3）形式三：**子公司董事會
（4）形式四：**母公司對子公司業(yè)績的考核與指導
（5）形式五：**派遣董事等高層管理人員影響決策
2、母公司對子公司的綜合治理
（1）人事任命和組織架構
（2）計劃和績效指標
（3）運營和監(jiān)督
（4）核心資源布局
3、管理控制過程中需注意的問題
（六）案例

三、企業(yè)管控模式的制定方法
（一）評估、篩選各類業(yè)務
（二）重點分析核心業(yè)務
（三）明確后期產業(yè)策略和業(yè)務組合
（四）戰(zhàn)略業(yè)務群確定
（五）集團對各戰(zhàn)略業(yè)務群的管控模式確定
（六）業(yè)務群過渡方案確定
（七）戰(zhàn)略規(guī)劃流程設計
（八）經營業(yè)績審核流程設計
（九）董事會決策流程設計
（十）實施時間表和重要里程碑界定
（十一）授權與職責界定

集團管控模式培訓