現(xiàn)任:國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)園項目組組長
全國中小學生生態(tài)文明示范基地項目組組長
中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務理事
新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專家顧問
武漢大學、清華大學等房地產(chǎn)總裁班特聘專家講師
產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設專家
知名學者、地產(chǎn)人
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? 研發(fā)項目為何需要標準化變更流程? 在技術迭代加速、市場需求多變的2025年,研發(fā)項目的“不確定性”幾乎成為常態(tài)——客戶臨時提出功能調(diào)整、技術路徑因新突破需要重構、資源調(diào)配因跨部門協(xié)作出現(xiàn)偏差……這些變更若放任發(fā)展,輕則導致項目延
?為什么說研發(fā)項目預算管理表是項目的“生命藍圖”? 在科技創(chuàng)新高速發(fā)展的2025年,企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升,一項數(shù)據(jù)顯示,科技型企業(yè)年均研發(fā)支出已占營收的18%-25%。如此大規(guī)模的資金流動中,研發(fā)項目預算管理表就像精密儀器的控制中樞—
【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后,得到許多同學、同事、朋友、領導的關注和反饋。在此,筆者感謝大家抽出時間拜讀文章,更要感謝提出新觀點的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”?報銷
?研發(fā)項目驗收管理:從無序到有序的關鍵規(guī)程解析 在科技創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展的今天,研發(fā)項目已成為企業(yè)核心競爭力的重要載體。但許多企業(yè)在研發(fā)項目推進中常遇到這樣的困惑:投入大量資源完成開發(fā)后,驗收環(huán)節(jié)卻頻繁卡殼——技術指標未達預期、文檔資料缺失
? 引言:研發(fā)預算管理,決定企業(yè)創(chuàng)新生命力的關鍵 在2025年的科技競爭浪潮中,企業(yè)的研發(fā)能力被視作核心競爭力的“發(fā)動機”。但許多企業(yè)在推進研發(fā)項目時,常陷入“理想很豐滿,預算總超支”的困境——前期規(guī)劃時低估成本,執(zhí)行中材料漲價、人
如何能讓自己在多項目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質?我分享三個簡單的方法,用omni focus舉例(其實Doit.im也是一樣用法)。 批次處理應該是最實用的提高效率的方式 ,舉例: &n
近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力,如何當領導》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?!恫欢袖N力,如何當領導》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓導師彭小東潛心
產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理之間有什么區(qū)別? 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager,是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中,主要負責需求調(diào)研,并挖掘總結用戶的需求,來確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)