一、集團(tuán)管控培訓(xùn)的內(nèi)涵與意義
集團(tuán)管控培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的意義。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，集團(tuán)化企業(yè)面臨著諸多的管理挑戰(zhàn)。從組織架構(gòu)上看，集團(tuán)企業(yè)往往包含多個(gè)子公司、部門，如何協(xié)調(diào)各部門、各子公司之間的關(guān)系，讓企業(yè)如同一個(gè)精密的儀器高效運(yùn)轉(zhuǎn)是個(gè)難題。例如天九幸?？毓杉瘓F(tuán)，人員眾多，管理員工并非易事，只有員工具備團(tuán)隊(duì)精神，管理起來(lái)才會(huì)更加便捷。這就需要通過(guò)集團(tuán)管控培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，方法包括了解員工的優(yōu)劣勢(shì)，放大優(yōu)勢(shì)、縮小劣勢(shì)，并為員工制定職業(yè)規(guī)劃，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍，及時(shí)表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的員工等。
集團(tuán)管控培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)等方面。針對(duì)集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總裁及副總裁等高層管理人員，以及獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、中層管理者等不同層級(jí)人員，培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)根據(jù)他們的需求有所差異。通過(guò)培訓(xùn)，可以讓他們更好地應(yīng)對(duì)集團(tuán)化過(guò)程中的戰(zhàn)略協(xié)同等復(fù)雜問(wèn)題，發(fā)揮集團(tuán)化的主要優(yōu)勢(shì)。
二、培訓(xùn)費(fèi)用的構(gòu)成要素
（一）師資成本 如果是聘請(qǐng)知名的專家、教授來(lái)進(jìn)行集團(tuán)管控培訓(xùn)，其費(fèi)用往往較高。比如在長(zhǎng)沙舉辦的《建筑業(yè)企業(yè)全過(guò)程財(cái)稅管控培訓(xùn)班》，由管理學(xué)博士、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、知名財(cái)稅籌劃專家李老師主講。像這樣經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)背景深厚的導(dǎo)師，其授課費(fèi)用是構(gòu)成培訓(xùn)成本的重要部分。因?yàn)樗麄儾粌H需要具備深厚的理論知識(shí)，還需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠在培訓(xùn)中傳授實(shí)用的技能和經(jīng)驗(yàn)，解答學(xué)員的疑問(wèn)。
（二）課程開(kāi)發(fā)成本 對(duì)于集團(tuán)管控培訓(xùn)而言，課程的開(kāi)發(fā)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如果涉及到專門針對(duì)某企業(yè)集團(tuán)的定制化課程，開(kāi)發(fā)成本會(huì)更高。包括對(duì)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀調(diào)研、問(wèn)題分析，然后根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計(jì)課程內(nèi)容、編寫(xiě)教材等。例如專項(xiàng)培訓(xùn)中的教材開(kāi)發(fā)、印刷、出版等都屬于課程開(kāi)發(fā)成本的范疇。
（三）場(chǎng)地與設(shè)備費(fèi)用 培訓(xùn)需要合適的場(chǎng)地，場(chǎng)地的租賃費(fèi)用根據(jù)場(chǎng)地的大小、地段、設(shè)施等因素有所不同。如果是在高檔的會(huì)議中心或者專門的培訓(xùn)場(chǎng)所，費(fèi)用會(huì)比較高。同時(shí)，培訓(xùn)過(guò)程中可能還需要使用一些設(shè)備，如投影儀、音響設(shè)備等，這些設(shè)備的購(gòu)置或租賃費(fèi)用也需要考慮在內(nèi)。在企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)訓(xùn)中，如果由集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師或各制造公司內(nèi)訓(xùn)師承擔(dān)培訓(xùn)職責(zé)，雖然不發(fā)生課程購(gòu)買費(fèi)用，但計(jì)入內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用的行政費(fèi)用包括交通費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等。
（四）管理費(fèi)用 這部分費(fèi)用包括培訓(xùn)組織過(guò)程中的管理成本，如培訓(xùn)發(fā)展部對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)等工作產(chǎn)生的人力成本。培訓(xùn)發(fā)展部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費(fèi)用的歸口管理，包括確定培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和使用標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督檢查各子公司培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況等工作，這些管理工作也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用。
三、不同類型培訓(xùn)的費(fèi)用差異
（一）內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用相對(duì)較低。如果是利用集團(tuán)內(nèi)部的內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，主要的費(fèi)用是行政費(fèi)用，如內(nèi)訓(xùn)師的交通費(fèi)、差旅費(fèi)（如果有）、住宿費(fèi)（如果有）、餐費(fèi)以及場(chǎng)地費(fèi)等。而且內(nèi)訓(xùn)可以根據(jù)企業(yè)自身的情況和需求靈活安排培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間，不需要支付高額的外部師資費(fèi)用。例如各制造公司為提高員工崗位技能、知識(shí)所組織的內(nèi)部集中培訓(xùn)，由集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師或各制造公司內(nèi)訓(xùn)師承擔(dān)培訓(xùn)職責(zé)時(shí)，不發(fā)生課程購(gòu)買費(fèi)用。
（二）外部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)的費(fèi)用通常較高。因?yàn)橥獠颗嘤?xùn)機(jī)構(gòu)需要盈利，并且要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)和成本。外部培訓(xùn)的師資可能來(lái)自外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)或者高校等，他們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較高。此外，外部培訓(xùn)還可能包括一些其他的服務(wù)費(fèi)用，如培訓(xùn)后的跟蹤服務(wù)等。例如員工個(gè)人申請(qǐng)的外部培訓(xùn)，企業(yè)需要為員工支付外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程費(fèi)用，以及可能產(chǎn)生的員工外出的相關(guān)費(fèi)用等。
（三）專項(xiàng)培訓(xùn) 專項(xiàng)培訓(xùn)的費(fèi)用因?qū)ｍ?xiàng)內(nèi)容的不同而有很大差異。像出國(guó)學(xué)習(xí)深造這種專項(xiàng)培訓(xùn)，費(fèi)用會(huì)包含出國(guó)的差旅費(fèi)、學(xué)費(fèi)等，成本較高。而重大投資配套培訓(xùn)項(xiàng)目，可能涉及到特定的設(shè)備、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，其費(fèi)用也會(huì)根據(jù)具體的投資項(xiàng)目規(guī)模和培訓(xùn)內(nèi)容的復(fù)雜程度而定。例如教材開(kāi)發(fā)、印刷、出版這種專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，費(fèi)用會(huì)涵蓋從教材的編寫(xiě)、編輯、排版到印刷出版的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。
四、長(zhǎng)沙集團(tuán)管控培訓(xùn)費(fèi)用的大致范圍推測(cè)
由于缺乏長(zhǎng)沙集團(tuán)管控培訓(xùn)具體的市場(chǎng)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，我們只能根據(jù)相關(guān)的培訓(xùn)類型和成本構(gòu)成進(jìn)行大致的推測(cè)。如果是比較基礎(chǔ)的集團(tuán)管控內(nèi)訓(xùn)，僅考慮內(nèi)部的行政費(fèi)用等，每次培訓(xùn)每人的費(fèi)用可能在幾百元到數(shù)千元不等。如果是外部普通的集團(tuán)管控培訓(xùn)課程，可能每人每次的費(fèi)用在數(shù)千元到上萬(wàn)元不等。對(duì)于一些高端的、定制化的集團(tuán)管控培訓(xùn)，尤其是涉及到知名專家授課、專項(xiàng)內(nèi)容深入培訓(xùn)等情況，每人每次的培訓(xùn)費(fèi)用可能會(huì)超過(guò)數(shù)萬(wàn)元。
但需要注意的是，這只是一個(gè)非常寬泛的推測(cè)范圍，實(shí)際的費(fèi)用還會(huì)受到多種因素的影響，如培訓(xùn)的時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)的規(guī)模、培訓(xùn)的具體內(nèi)容等。同時(shí)，企業(yè)在選擇培訓(xùn)時(shí)，還需要考慮培訓(xùn)的投入和收益是否合理，要結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，選擇性價(jià)比高的培訓(xùn)課程和機(jī)構(gòu)。
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