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企業(yè)管理創(chuàng)新培訓班

【課程背景】
本課程結(jié)合阿米巴經(jīng)營管理模式實施展開，具有“經(jīng)營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系，是他掌舵京瓷、K*、日航三家*企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

【課程特色】
現(xiàn)場建模、模型在手、輕松落地
通過現(xiàn)場重復操練、建立模型，快速掌握企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式，系統(tǒng)模型易實施、見效快。
化繁為簡、實戰(zhàn)實用、更接地氣
課堂講授、現(xiàn)場操練，案例剖析，通俗易懂。

【課程大綱】
一、理念創(chuàng)新——創(chuàng)新管理實踐案例解讀 
1.為什么要學習經(jīng)營創(chuàng)新系統(tǒng)？ 
2.經(jīng)營企業(yè)為什么需要經(jīng)營理念的創(chuàng)新？ 
3.世界500強企業(yè)阿米巴經(jīng)營案例解讀  

二、組織結(jié)構創(chuàng)新——經(jīng)營管理的基本原理及實踐 
1.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路：從產(chǎn)品戰(zhàn)略到SBU戰(zhàn)略 
2.新事業(yè)的規(guī)劃讓您的企業(yè)基業(yè)長青 
3.企業(yè)戰(zhàn)略落地工具：戰(zhàn)略地圖的運用 
4.如何設計滿足客戶需求的阿米巴組織架構？  

管理工具應用——設計本企業(yè)理想的阿米巴組織架構 
1.組織創(chuàng)新設計都要掌握哪些要點？ 
2.如何利用阿米巴組織減少管理層級？ 
3.如何設計發(fā)揮現(xiàn)有資源的組織架構？  

三、運營管理創(chuàng)新——生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)化管理工具 
1.經(jīng)營會計報表中的科目定義及分類 
管理工具應用——企業(yè)經(jīng)營會計報表科目定義與分類 
2.變動費與固定費有哪些管理原則？ 
3.常用3種資金占用利息比例的確定 
管理工具應用——設計本企業(yè)1級阿米巴經(jīng)營會計損益表 
4.如何計算企業(yè)盈虧平衡點銷售額和安全度？ 
5.保本點和保利點的在經(jīng)營分析中的作用 
6.成本結(jié)構對企業(yè)盈利能力有哪些影響？  

四、內(nèi)部市場化管理創(chuàng)新——內(nèi)部交易體系 
1.企業(yè)價值鏈梳理 
2.部門之間交易內(nèi)容決定了定價方式的不同？ 
3.通過內(nèi)部交易關系確定部門之間的責權關系 
4.如何通過內(nèi)部交易關系確立企業(yè)核心部門？ 
5.通過費用歸屬來確定部門之間的責權關系 
6.如何分攤公共費用部門之間才不會有爭議？ 
7.如何通過6種假設驗證內(nèi)部定價的合理性？ 
8.如何選擇適合本企業(yè)和部門的內(nèi)部定價法？ 
9.教你如何更加合理測算不同產(chǎn)品的加價率？ 
10.如何利用內(nèi)部定價更好地指導外部定價？ 
管理工具應用——構建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價體系 

五、經(jīng)營計劃管理創(chuàng)新——達成目標必須制定合理計劃 
1.如何進行公司銷售額的產(chǎn)品和客戶分解？ 
2.如何做好公司常規(guī)產(chǎn)品的邊界利潤預算？ 
3.如何將公司年度經(jīng)營計劃進行部門分解？ 
4.阿米巴落地方案——構建企業(yè)、各部門的年度經(jīng)營損益計劃 
5.年度經(jīng)營計劃如何轉(zhuǎn)化為月度經(jīng)營計劃？ 
阿米巴落地方案——構建各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營計劃  

六、業(yè)績改善系統(tǒng)創(chuàng)新——維持競爭重在進行持續(xù)改善 
1.經(jīng)營實績與計劃損益差異分析 !阿米巴落地方案——阿米巴業(yè)績分析會模型構建 
2.TCD課題改善 
3.《經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會》流程 !管理工具應用——制定本企業(yè)利潤率提升 

七、績效評價系統(tǒng)創(chuàng)新——員工獲得認同最好做到及時評價 
1.阿米巴的組織績效評價模型 
2.二元制個人績效評價系統(tǒng) 
3.阿米巴績效考核的設計思路 
管理工具應用——制作本企業(yè)的年度激勵方案

企業(yè)管理創(chuàng)新培訓班