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一、【課程簡介】 OTC行動學習法是以建立順暢的溝通機制、建立人才梯隊、從而實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值為目標，以行動學習法為形式，合理配置企業(yè)資源，使有限的資源投入到最有效的產(chǎn)出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了作用。這種方法適用于所有企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)期向成長期轉(zhuǎn)型的時期，它要求實行全員參與，將企業(yè)的所有員工工作目標與工作內(nèi)容都融合到整個管理體系中，達到個人目標和部門目標相統(tǒng)一，部門戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的目的，建立起一套更為先進、透明、全面、系統(tǒng)的，能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全方位控制的管理會計體系。 【課程目標】 1、了解OTC行動學習法的概念 2、將OTC行動學習法應用于企業(yè)管理，并與自己企業(yè)的實際情況相結(jié)合，達到為企業(yè)創(chuàng)造價值 3、把握實施過程，了解關鍵因素 【課程收益】 1、定位管理者角色，發(fā)揮管理者應有的功能 2、培養(yǎng)管理者計劃與執(zhí)行的完整觀念，有效推動團隊進步 3、發(fā)揮組織效能，群策群力完成企業(yè)目標 4、培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，求新、求好、求變持續(xù)改善 5、學習溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達成任務 二、【課程簡介】 隨著企業(yè)之間競爭愈趨激烈，產(chǎn)品成本之間的競爭開始被價值鏈之間的競爭所取代，價值鏈成本管理是企業(yè)為了適應快速變化的經(jīng)濟環(huán)境，在成本管理中引入價值鏈管理，并把二者有機結(jié)合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學員以價值鏈管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術納入競爭戰(zhàn)略指導。 【課程目標】 1、了解戰(zhàn)略成本管理的基本理論 2、學習價值鏈分析的理論淵源及其應用 3、掌握價值鏈分析工具在成本管理中的作用 【課程收益】 通過價值鏈成本管理工具，將企業(yè)戰(zhàn)略明確到管理活動中，為公司提供長遠規(guī)劃和短期經(jīng)營規(guī)劃的視角。