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金字塔戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)

課程綱要
金字塔沙盤第一部分 戰(zhàn)略解碼
1.1基于PEST模型的外部解碼
1.2基于波特五力模型的外部解碼
1.3基于外部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的外部解碼
1.4基于使命愿景的內(nèi)部解碼
1.5基于*財(cái)務(wù)模型的內(nèi)部解碼
1.6基于價(jià)值鏈的內(nèi)部解碼
1.7基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部解碼
1.8基于利益者相關(guān)者模型的綜合解碼
1.9基于經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的綜合解碼
1.10基于SWOT的綜合解碼
1.11案例解讀
金字塔沙盤第二部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2.1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)
2.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模板講解
2.3年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作坊
2.4案例解讀

金字塔沙盤第三部分 績(jī)效指標(biāo)詞庫
3.1如何基于戰(zhàn)略地圖確定公司級(jí)的績(jī)效指標(biāo)
3.2如何基于戰(zhàn)略地圖確定高管職位的績(jī)效指標(biāo)
3.3如何基于戰(zhàn)略地圖對(duì)部門績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行二次解碼
3.4如何基于工作任務(wù)對(duì)部門績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充解碼
3.5如何確定各部門的績(jī)效指標(biāo)
3.6如何確定各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效指標(biāo)
3.7如何基于工作任務(wù)對(duì)崗位績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行三次解碼
3.8如何確定各崗位的績(jī)效指標(biāo)
3.9如何編制績(jī)效指標(biāo)詞典
3.10如何編制績(jī)效考核聯(lián)表
3.11案例解讀
金字塔沙盤第四部分 績(jī)效管理
4.1績(jī)效管理系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)
4.2績(jī)效管理系統(tǒng)的思想設(shè)計(jì)
4.3績(jī)效管理系統(tǒng)的模型設(shè)計(jì)
4.3績(jī)效管理系統(tǒng)的流程制度表單設(shè)計(jì)
4.5績(jī)效考核聯(lián)表的編制
4.6績(jī)效前溝通及考核聯(lián)表的下達(dá)
4.7績(jī)效數(shù)據(jù)的配套采集
4.8績(jī)效中溝通輔導(dǎo)
4.9績(jī)效后溝通及績(jī)效考評(píng)打分
4.10績(jī)效障礙與持續(xù)改善
4.11基于績(jī)效工資的績(jī)效激勵(lì)
4.12基于非經(jīng)濟(jì)性杠桿的績(jī)效激勵(lì)
4.13年度績(jī)效審計(jì)
4.14案例解讀

金字塔沙盤第五部分 激勵(lì)系統(tǒng)
5.1激勵(lì)系統(tǒng)的五個(gè)層級(jí)
5.2基于績(jī)效的工資掛鉤
5.3基于績(jī)效的獎(jiǎng)金掛鉤
5.3獎(jiǎng)金包的計(jì)算
5.4一次分配、二次分配和三次分配
5.5基于績(jī)效的工資調(diào)整
5.6基于績(jī)效的末位再培訓(xùn)
5.7基于績(jī)效的評(píng)優(yōu)
5.8案例解讀
金字塔沙盤第六部分 學(xué)習(xí)系統(tǒng)
6.1績(jī)效九宮格
6.2戰(zhàn)略落地需要什么樣的人才
6.3學(xué)習(xí)路徑圖的設(shè)計(jì)
6.4行動(dòng)路徑圖的設(shè)計(jì)
6.5三三三制學(xué)習(xí)系統(tǒng)的建設(shè)
6.6案例解讀
金字塔沙盤第七部分 組織系統(tǒng)
7.1常見的五種組織模型
7.2戰(zhàn)略落地需要什么樣的組織系統(tǒng)
7.3如何進(jìn)行組織系統(tǒng)的優(yōu)化
7.4案例解讀
金字塔沙盤第八部分 流程系統(tǒng)
8.1戰(zhàn)略落地需要什么樣的流程系統(tǒng)
8.2流程清單
8.3管理流程的優(yōu)化
8.4業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
8.5案例解讀

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