課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、為什么員工士氣低落?
員工士氣不高的原因是什么?
在激勵上我們存在哪些問題?
員工士氣低落的五大原因
思考2大問題
員工為什么在本公司工作
員工為什么在本公司努力工作
員工工作消極的的典型原因
結果不公平
程序不公平
互動不公平
高效員工激勵技巧培訓案例
二、激勵的認知與原則
激勵的認知
激勵的模型
為什么要激勵
激勵的基本理論
需求層次理論
雙因素理論
公平理論
期望理論
強化理論
人類行為的動機
羅森塔爾效應
激勵的原則
激勵四大黃金法則
激勵三步曲
不同類型人的激勵要點
提高激勵有效性的六大原則
恐懼激勵五大原則
誘因激勵五大原則
三、中高層經(jīng)理激勵下屬的最有效的4級臺階
我的收獲——大本營
我知道對我工作的要求嗎?
我有做好我的工作所需要的材料和設備嗎?
我每天有機會做我擅長做的事嗎?
我的奉獻——一號營地
在過去7天里，我因工作出色而受到表揚嗎?
我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎?
工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎?
我的歸屬——二號營地
在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎?
公司的使命使我覺的我的工作重要嗎?
我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎?
我的成長——三號營地
我在工作單位有一個最要好的朋友嗎?
在過去六個月里，有人和我談我的進步嗎?
過去一年里，我在工作中有機會學習和成長嗎?
公司的領導對我很尊重
我對公司未來的經(jīng)濟狀況充滿信心
公司的領導令我對未來充滿熱情
亮點實操
點燃員工激情的8種方法
經(jīng)營員工幸福感的6種策略
中國管理者非物質(zhì)激勵最行之有效激勵員工的20種方法
四、建立高效激勵的系統(tǒng)
激勵系統(tǒng)建立的意義
激勵系統(tǒng)的模型
激勵性薪酬設計思路
薪酬的3P理論
績效管理的激勵意義
建立企業(yè)完整的激勵平臺
一恒語錄
領導累是因為你腦袋轉，員工不轉，結果公司離開你就玩不轉
因為你太才，所以公司沒人才
車不加油不走，員工不加油走不動
你的今天是員工的明天，你就是員工的榜樣
員工跟的是你的夢想，而不要以為就是你本人
他的愛好就是他的方向，他的興趣就是他的資本
批評別人比較假，批評自己才會真
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