課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：王俊華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、人人都是領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論
如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的兩種權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)者的三種角色
領(lǐng)導(dǎo)者未來的四項挑戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)者的五層境界
二、領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉一：以身作則
受敬佩領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)
價值觀厘清與承諾
價值觀分類卡
領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則
根據(jù)價值觀來調(diào)整行動的范例
案例討論：我應(yīng)該怎么做?
三、領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉二：共啟愿景
中國文化與目標設(shè)置
設(shè)置目標的合理化與平衡性
與部署設(shè)定目標的*方式
一次就做對目標設(shè)置
五個階段做好專案管理
設(shè)定明確的目標，而不是尋找安全牌
四、領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉三：挑戰(zhàn)流程
掌握主動性，抓住控制權(quán)
盤點優(yōu)勢，變革前的十大策略
創(chuàng)造全勝局勢的十大戰(zhàn)略
承擔(dān)風(fēng)險，從錯誤中學(xué)習(xí)
打造使命必達團隊的十大鐵律
情境體驗：商戰(zhàn)風(fēng)云
五、領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉四：灌能他人
領(lǐng)導(dǎo)者的選人五原則
中國古典文學(xué)中用人智慧
領(lǐng)導(dǎo)人如何強化他人的能力
培養(yǎng)同舟共濟情操
鼓勵面對面互動
權(quán)責(zé)觀念的養(yǎng)成
培養(yǎng)勝任能力與自信心
六、領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉五：鼓舞人心
情境模擬：最有意義的肯定與贊賞活動
鼓舞人心的七要素
個性化的肯定手法
社群時代的激勵方法
領(lǐng)導(dǎo)人如何鼓舞人心
鼓舞人心的故事
樹立榜樣
七、領(lǐng)導(dǎo)力提升七步驟
決心改造自己：許下承諾，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)天份
自我覺醒：持續(xù)學(xué)習(xí)，追尋更好的自己
磨練眼光：加入領(lǐng)導(dǎo)者世界，累積經(jīng)驗
創(chuàng)新學(xué)習(xí)：不拘泥于常規(guī)，獨立思考
養(yǎng)成洞察力：不斷試錯，驗證你的直覺
收服人心：同理心贏得信任，激勵追隨
突破逆境：每一次考驗，都是學(xué)習(xí)的機會
七、突破自我：領(lǐng)導(dǎo)者永遠的功課
未來領(lǐng)導(dǎo)趨勢與機遇
領(lǐng)導(dǎo)者行為習(xí)慣的養(yǎng)成
從關(guān)心和滿足成員的個人需求出發(fā)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/55078.html
已開課時間Have start time
領(lǐng)導(dǎo)力公開培訓(xùn)班
- 西點領(lǐng)導(dǎo)力-公開課 方光華
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效 楊俊杰
- 柔性管理-基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力 陸敬
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力解決方案 楊貴敏
- 卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提 楊老師
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升 李革增
- 向孔子學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 劉瀾
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- 領(lǐng)導(dǎo)梯隊：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū) 洪河林
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能 楊俊杰