課程描述INTRODUCTION
全網(wǎng)融合商業(yè)模式創(chuàng)新培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全網(wǎng)融合商業(yè)模式創(chuàng)新培訓
學員收益:
兩天深入探討,學員可以掌握并了解:
商業(yè)模式的價值和設計體系;
商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設計與重組;
商業(yè)模式設計之奠基體系——9點法
商業(yè)模式優(yōu)化之新平臺——O2O三網(wǎng)合一模式
商業(yè)模式提升之系統(tǒng)工具——6R體系
課程大綱:
一、商業(yè)模式:轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力?
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
1-1企業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新
1-2什么是商業(yè)模式的4大關鍵要素?
2、轉型時代企業(yè)核心競爭力塑造
2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力?
2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力?
3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉型的實現(xiàn)路徑
3-1 立足本業(yè)、升級轉型的4種模式
3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式
3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉型?
3-4 商業(yè)模式設計基礎——9點法
3-5 企業(yè)轉型的6大戰(zhàn)略步驟——6R模型
二、商業(yè)模式:如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)?
1、商業(yè)模式盈利點設計與重組
1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設計的6大關鍵方法
1-2 企業(yè)轉型與盈利系統(tǒng)升級
2、如何設計強大的盈利系統(tǒng)?
2-1 基礎產(chǎn)品模式:盈利點轉移
2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式:盈利點創(chuàng)新
2-3 利潤乘數(shù)模式:盈利點放大
2-4盈利點多元化:盈利系統(tǒng)設計與重組
3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業(yè)價值?
3-1 V=PSE:VC風投眼中的商業(yè)模式
3-2 企業(yè)價值:如何突破同質化、行業(yè)微利?
三、商業(yè)模式:信息化
1、傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡成長的機會與空間
1-1 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。
1-2互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的成長機會。
1-3互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型關鍵點。
2、 全網(wǎng)整合營銷結構
2-1地網(wǎng):什么是O2O?
2-2天網(wǎng):PC網(wǎng)絡營銷
2-3人網(wǎng):移動網(wǎng)絡營銷
四、商業(yè)模式:企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源?
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 協(xié)同的力量:如何突破企業(yè)資源限制?
1-2 如何強化垂直聯(lián)盟?
1-3 如何探索水平聯(lián)盟?
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設計
2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法
2-2 如何設計客戶共享模式?
2-3 如何設計渠道共享模式?
2-4 如何設計廣告共享模式?
2-5 如何設計資源互換模式?
2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設計
五、總裁如何設計商業(yè)模式?
1、商業(yè)模式設計咨詢系統(tǒng)
1-1 做大做強:如何構建商業(yè)模式系統(tǒng)?
1-2 6R模型:商業(yè)模式設計的6大突破口
1-3 工具系統(tǒng):商業(yè)模式設計的29種系統(tǒng)有效工具
1-4 4步框架:戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)流程
1-5 雙環(huán)模型:如何優(yōu)化商業(yè)模式實施流程?
2、盈利金字塔:商業(yè)模式的力量
2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較
2-2 模式DIY:如何進行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷?
2-3 模式創(chuàng)新:商業(yè)模式如何持續(xù)升級?
2-4 贏在模式:成交系統(tǒng)的設計
全網(wǎng)融合商業(yè)模式創(chuàng)新培訓
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/55485.html
已開課時間Have start time
- 朱朝慶