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第一課： 新零售的本質(zhì)

1. 為什么會(huì)出現(xiàn)新零售 

2. 什么是零售——零售的本質(zhì)

3. 什么是新零售——新零售的本質(zhì)

第二課： 新零售底層邏輯之?dāng)?shù)據(jù)賦能：線上、線下都不能代表新零售

1. 零售，從來沒有“本質(zhì)”的交易結(jié)構(gòu)  

2. 信息流：高效性 vs 體驗(yàn)性

3. 資金流：便攜性 vs 可信性

4.  物流：跨度性 vs 即得性

5. 天貓小店：大數(shù)據(jù)助力線下零售

第三課： 新零售底層邏輯之坪效革命：從“人”的角度理解新零售 

1.  銷售漏斗公式

2.  小米新零售，如何做到20倍坪效 

3.  盒馬鮮生，被線下門店武裝的生鮮電商

第四課： 新零售底層邏輯之短路經(jīng)濟(jì)：環(huán)節(jié)越短，效率越高

1. 商品供應(yīng)鏈：人與貨不必在商場(chǎng)相見

2. Costco：M2B成就零售“優(yōu)等生”

3.  名創(chuàng)優(yōu)品：M2b讓實(shí)體小店擁抱春天

4. 閑魚、瓜子二手車：C2C打開萬(wàn)億二手市場(chǎng) 

5. 天貓小店：S2b賦能傳統(tǒng)夫妻店

6. 海爾、必要、紅領(lǐng)：鏈條反向模式走高質(zhì)低價(jià)路線