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中國企業(yè)培訓講師
產(chǎn)業(yè)思維與設計
2025-07-05 11:38:45
 
講師:宋屹東 瀏覽次數(shù):2971

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)業(yè)思維與設計培訓

· 中層領導

培訓講師:宋屹東    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)業(yè)思維與設計培訓

課前秀:
【案例】到 2020 年,中國有 4000 萬“剩男”
【案例】從網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)說開去
【案例】想做一個大企業(yè),要選大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)是否一定能掙大錢
【案例】哪些因素會影響一個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、結構、商業(yè)模式
【案例】武鋼養(yǎng)豬、鞍鋼種土豆
【案例】中國人有多愛吃和多能吃
【案例】一個中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實操案例
【啟示】產(chǎn)業(yè)為本、生死之地

課程大綱:
第一單元:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的知識譜系

主要議題:
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學知識體系有哪些?產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)
展、產(chǎn)業(yè)布局理論、產(chǎn)業(yè)政策理論、產(chǎn)業(yè)集群理論和產(chǎn)業(yè)關聯(lián)理論等。
1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的學科體系
2、【工具】產(chǎn)業(yè)組織
3、【工具】產(chǎn)業(yè)結構
4、【工具】產(chǎn)業(yè)管理
5、【工具】產(chǎn)業(yè)發(fā)展
6、【工具】產(chǎn)業(yè)布局理論
8、【工具】產(chǎn)業(yè)政策理論
9、【工具】產(chǎn)業(yè)集群理論
10、【工具】產(chǎn)業(yè)關聯(lián)理論
11、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學主要理論流派和代表人物一覽表
12、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的知識譜系

第二單元:企業(yè)家和投資家必須建立的 11 個產(chǎn)業(yè)思維和
產(chǎn)業(yè)認識
主要議題:
當下企業(yè),特別是傳統(tǒng)企業(yè)遇到諸多困難和瓶頸,往往在本層級系統(tǒng)里是無解的,
需要到更高一級的系統(tǒng)里才能找到答案。構建企業(yè)家和投資家必須建立的若
干產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認識將如何幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
1、沿著人均 GDP 的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機會、規(guī)避行業(yè)風險
2、互聯(lián)網(wǎng)將改變一切產(chǎn)業(yè)
3、利用上市、再融資和資本市場估值中的產(chǎn)業(yè)偏好
4、以產(chǎn)業(yè)代表的身份尋求“產(chǎn)某結合”(產(chǎn)業(yè)+)
5、沿著人口結構的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機會
6、從產(chǎn)業(yè)政策里尋找黃金屋和顏如玉
7、確立“產(chǎn)品競爭--產(chǎn)業(yè)鏈競爭--產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭”的競爭思維
8、洞察“產(chǎn)業(yè)邊界清晰--產(chǎn)業(yè)邊界模糊—自設產(chǎn)業(yè)邊界”的企業(yè)演
變趨勢
9、產(chǎn)業(yè)集中是歷史必然,產(chǎn)業(yè)整合是大勢所趨
10、從問題中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機會
11、以歷史性遠見看到中外產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的大趨勢

第三單元:未來 5 年中國最有前途的 15 個領域預測
主要議題:
未來 5 年中國最有前途的 15 個領域預測
1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
2、網(wǎng)絡經(jīng)濟
3、大數(shù)據(jù)
4、智能制造
5、高端設備
6、新興產(chǎn)業(yè)(新材料革命)
7、環(huán)保產(chǎn)業(yè)
8、海洋經(jīng)濟
9、創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)
10、健康服務業(yè)
11、銀發(fā)產(chǎn)業(yè)
12、現(xiàn)代金融
13、現(xiàn)代物流業(yè)
14、新城市建設
15、美麗鄉(xiāng)村建設
16、綜述

第四單元:中國產(chǎn)業(yè)大勢的商業(yè)潮流、挑戰(zhàn)與建議
主要議題:
決定未來中國產(chǎn)業(yè)大勢的三股商業(yè)潮流、并購成長,產(chǎn)業(yè)整合時代正式 來臨、顛覆創(chuàng)新、新商業(yè)文明的升級換代、全球化,融入世界經(jīng)濟體系 的必由之路等。
1、決定未來中國產(chǎn)業(yè)大勢的三股商業(yè)潮流
2、并購成長,產(chǎn)業(yè)整合時代正式來臨
3、顛覆創(chuàng)新、新商業(yè)文明的升級換代
4、全球化,融入世界經(jīng)濟體系的必由之路
5、產(chǎn)業(yè)三股商業(yè)潮流面臨的五大挑戰(zhàn)
6、視野觀念遭遇挑戰(zhàn)
7、人才、團隊和專業(yè)能力遭遇挑戰(zhàn)
8、資金運籌遭遇挑戰(zhàn)
9、組織機制與文化生態(tài)上帶來的挑戰(zhàn)
10、決策、信息披露、風險承擔上的挑戰(zhàn)
11、把眼光放到自己最熟悉的產(chǎn)業(yè)鏈里去
12、以并購方式完成產(chǎn)業(yè)整合

七、服務客戶:
湯臣倍健股份有限公司、德克士(中國)有限公司、濟川藥業(yè)集團股份有限公
司、浙江五芳齋實業(yè)股份有限公司、法國愛伊斯化妝品(中國)有限公司、大
湖水殖股份有限公司、寧波方太廚具有限公司、上海透云科技股份有限公司、
安徽飛箭集團有限公司、上海新亞控股集團有限公司、江蘇省體育局

產(chǎn)業(yè)思維與設計培訓


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/60057.html

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    參加課程:產(chǎn)業(yè)思維與設計

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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