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最富創(chuàng)新的管理理論與管理體系培訓

課程大綱：
1、4r4p理論體系——概念宣導
4R4P——21世紀最富創(chuàng)新的管理理論與管理體系
理性責任4R4P的來源：通過分析與區(qū)分人的四種“為人處事”方式得出了四種責任的定義和責任層次。四種責任來源：應(yīng)該做的事情—努力并結(jié)合能力做的事情—可做或可不做的事情—在原因下選擇做的事情
四種責任：角色責任R1—能力責任R2—義務(wù)責任R3—原因責任R4
四種力量：沖突力P1—壓力P2—影響力P3—領(lǐng)導力P4
4R4P，徹底顛覆了傳統(tǒng)“責任心、責任感”說教，創(chuàng)造性將“責任”作為企業(yè)培訓和管理工具。

2、RDS責任驅(qū)動體系簡介：RDS(ResponsibilityDrivingSystem)是根據(jù)理性責任4R的管理界定與區(qū)分得出的責任四大管理系統(tǒng)。
四大管理系統(tǒng)：責任邊界系統(tǒng)—責任評價系統(tǒng)—責任交換系統(tǒng)—責任理念系統(tǒng)。
四大平臺：企業(yè)體制建設(shè)—目標激勵—企業(yè)文化—企業(yè)戰(zhàn)略管控
管理轉(zhuǎn)變：經(jīng)驗管理到科學管理、科學管理到現(xiàn)代目標管理、目標管理到企業(yè)文化管理，最后實現(xiàn)向企業(yè)創(chuàng)新管理的轉(zhuǎn)變。

R1DS—責任邊界系統(tǒng)管理咨詢步驟：
1、公司R1——企業(yè)體制建設(shè)（組織架構(gòu)）
2、各部門R1——職能設(shè)計
3、成員R1——職責崗位說明書
4、公司R1運作平臺（管理模式）——管理信息系統(tǒng)
5、公司與部門R1監(jiān)管系統(tǒng)——規(guī)章制度建設(shè)
6、公司與部門R1運營模式——組織流程管理

R2DS—責任評價系統(tǒng)管理咨詢步驟：
1、目標診斷管理：
(1）公司R2—公司中長短期目標設(shè)定
(2）部門R2
(3）個人R2—個人成就目標
2、薪酬設(shè)計
3、激勵模式
4、目標成果評價—績效考核

R3DS—責任交互系統(tǒng)管理咨詢步驟：
1、企業(yè)文化（企業(yè)凝聚力）
2、團隊打造（知識技能、人際溝通）
3、勝任力模型
4、晉升機制
5、品牌影響力塑造
6、商業(yè)倫理與社會

R4DS—責任理念系統(tǒng)管理咨詢步驟：
1、企業(yè)戰(zhàn)略（愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標塑造）
2、創(chuàng)新
3、危機管理
4、流程再造，模式建立
5、變革管理
6、領(lǐng)導

3、4r4p五項修煉企業(yè)內(nèi)訓
(1）團隊沖突力修煉
責任修煉模式：R1—R3—R4
核心工作內(nèi)容體現(xiàn)在管理平臺R1P1
（2）團隊壓力修
責任修煉模式：R1
核心內(nèi)容聚焦在目標R2P2
（3）團隊影響力修煉
責任修煉模式：R1—R2—R3
核心內(nèi)容聚焦在團隊成功模式
（4）團隊領(lǐng)導
責任修煉模式：R2—R3—R4
核心內(nèi)容聚焦在R4P4戰(zhàn)略落地
（5）4R4P矩陣系統(tǒng)思維優(yōu)勢

4R4P矩陣系統(tǒng)思維最核心的優(yōu)勢是：
一、幫助管理者梳理出不同職責的分工管理
二、幫助管理者通過矩陣系統(tǒng)思維分析，獲得問題本原認知與歸屬；
三、幫助管理者找出責任不同維度的具體管理思路和方法；
四、幫助管理者梳理出管理中的問題和優(yōu)勢所在

4R4P矩陣系統(tǒng)思維表現(xiàn)形式
矩陣組單元概述

4R4P矩陣系統(tǒng)思維根據(jù)四種責任與四種力量之間的關(guān)系，可以表現(xiàn)為四組分類：
一、角色責任R1矩陣組單元：R1P1,R1P2,R1P3,R1P4;
二、能力責任R2矩陣組單元:R2P1,R2P2,R2P3,R2P4;
三、義務(wù)責任R3矩陣組單元：R3P1,R3P2,R3P3,R3P4;
四、原因責任R4矩陣組單元:R4P1,R4P2,R4P3,R4P4

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