課程描述INTRODUCTION
中高層管理者心智思維模式培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李茂新
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層管理者心智思維模式培訓(xùn)
【課程背景】
人行為的投射是思維的倒影，顯現(xiàn)在外的不是真像，而是內(nèi)在的一種鏡像！心智的修煉直接影響一個人的想法及做法，企業(yè)管理中管理者的心智模式是否形成定勢，是否還是以過去經(jīng)驗(yàn)來面對今天市場的變化，人才的變化，產(chǎn)品的變化！當(dāng)我們的心智思維，心智認(rèn)知，心智意識沒有得到成長，意味著我們還是原地踏步，如何打造一支與時俱進(jìn)的中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，一支有戰(zhàn)斗力，有學(xué)習(xí)力，有凝聚力的高效中層管理者，是我們共同成長的課程！
一位中層領(lǐng)導(dǎo)者究竟需要具備哪此心智上的修煉，才有可能讓工作，生活，員工管理更順利呢？
企業(yè)的中堅(jiān)力量，是否心智成長跟的上企業(yè)的節(jié)奏，能否發(fā)揮心智的智慧去成就企業(yè)及人才團(tuán)隊(duì)？
---------共同探索：中層管理者提升心智修煉關(guān)鍵所在！
【課程收益】
.完善中層的心智模式，提高工作應(yīng)用能力
.提高事物的認(rèn)知能力，洞見事物的現(xiàn)象及實(shí)相
.提高中層管理者團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力，凝聚力
.以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式，成長式思維思考力
.中層管理者懂得修煉心態(tài)，超越自我心態(tài)零界點(diǎn)
.掌握心智修煉的方法，不斷自我超越，覺醒自我
.洞悉人性的真理，了解人性，善用人性，用好下屬
.修煉團(tuán)隊(duì)心智完整性，積極性，合作性，配合性
【課程特色】
.增加團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作能力，合作能力
.激發(fā)中層心智動力，引爆團(tuán)隊(duì)工作效力
.采用啟發(fā)互動式教學(xué)、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。
【培訓(xùn)時間】1天（6H）
【課程對象】中層管理人員
【課程大綱】
第一部分：完善管理者心智模式
企業(yè)的心智模式，決定著企業(yè)方向與未來，中層的心智模式?jīng)Q定著企業(yè)的走向與未來，中層是企業(yè)中堅(jiān)力量，心智的成長起著決定性的作風(fēng)，影響著企業(yè)的生命線，只有不斷自我完善心智模式才能更好的發(fā)揮才能應(yīng)用于當(dāng)下！
1.什么是心智模式
2.心智模式三個特性
3.心智模式的特點(diǎn)與影響
4.心智模式認(rèn)知公式
5.管理者常犯的認(rèn)知陷阱
6.修煉自我心智的認(rèn)知觀
7.心智模式形成的四大頑石
8.完善心智成長四個步驟
9.管理者心智成長七種方式
.自省反思，深度體驗(yàn)，更新環(huán)境：換位思考
.情景規(guī)劃，深度會談，心靈成長
----總結(jié)：心智模式對企業(yè)中層的成長至關(guān)重要，一家企業(yè)戰(zhàn)略錯了，結(jié)果肯定不好，一個人的心智導(dǎo)航錯了，結(jié)果也不會好！
第二部分：管理者的心智思維成長
思維影響是一個人局限的原因，中層的思維沒有創(chuàng)新，沒有打破固有思維陷阱是很難有新的效率產(chǎn)生！中堅(jiān)力量就是敢于思維成長，讓事情更有效率！
1.思維決定行為，行為決定結(jié)果
2.思維的特性與人性
3.管理者的思維認(rèn)知與思維應(yīng)用
4.管理者七大思維陷阱突破
.否定思維，自卑思維，恐懼思維，定勢思維
.推卸思維，跳躍思維，慣性思維
5.管理者完善的九種思維成長
.境子思維------發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，完善自己
.逆向思維------換位思考，多種選擇
.*------同一高度，*
.立體思難------綜合觀察，整體中觀
.結(jié)果思維------結(jié)果意識，始終如一
.雙贏思維------互利互贏，長久平衡
.競賽思維------超越自我，不斷成長
.價值思維------產(chǎn)生價值，物有所值
.用戶思維------利他利己，創(chuàng)造成績
6.管理者思維心法
.身要定，心要靜，意要明，業(yè)要專，力要速
結(jié)論：中層管理身心意業(yè)力的修煉將推動企業(yè)的發(fā)展，人的內(nèi)在成長往往決定外在成長！
----總結(jié)：管理者必須成長思維方式，過去的管理方式和當(dāng)下的管理方式已經(jīng)發(fā)生了改變，只有發(fā)現(xiàn)自己不足，才能更好的發(fā)揮管理者的水平！
第三部分：中層管理者能力提升及結(jié)果管理
中堅(jiān)力量*的價值就是無限的可能性，發(fā)揮中層管理者身上的潛力，提高企業(yè)效率，發(fā)揮人才的動力，是企業(yè)生命力的重要血液！
一、中層管理者五項(xiàng)能力提升
1.學(xué)習(xí)力
.學(xué)習(xí)的空杯態(tài)度
.每天進(jìn)步1%力行
.學(xué)習(xí)力的五字經(jīng)
.學(xué)習(xí)力的成功公式
2.溝通力
.對內(nèi)、對外客戶如何溝通
.溝通必備的基本能力
.對上溝通要點(diǎn)
.對下溝通要點(diǎn)
.平行溝通要點(diǎn)
.溝通能力五項(xiàng)修煉
3.執(zhí)行力
.執(zhí)行人才結(jié)果思維
.執(zhí)行力的三要素
.執(zhí)行力二個標(biāo)準(zhǔn)
.執(zhí)行力4R管理
4.思考力
.凡是主動思考
.凡是思考有三種答案
.凡是思考都精神集中
5.責(zé)任力
.責(zé)任來自100%的覺醒
.責(zé)任自于100%認(rèn)真承擔(dān)
.責(zé)任力提高五大修煉
二、中層管理者結(jié)果績效管理
1.達(dá)成目標(biāo)的意識
.強(qiáng)烈的目標(biāo)感
.目標(biāo)的分解與執(zhí)行
.目標(biāo)的責(zé)任人與承諾獎罰
2.結(jié)果管理3S體系
.事前S1—一對一責(zé)任人與計劃安排
.事后S2---日事日畢，日清日高，咨詢會
.事后S3---獎罰總現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成功的因子
3.中層管理者結(jié)果管理五大要求
.結(jié)果是出跟來的-----講過了就“跟”
.能力是練出來的-----我不會就“練”
.潛力是逼出來的-----不可能就“逼”
.辦法是想出來的-----沒辦法就“想”
.成績是做出來的-----不相信就“做”
4.中層管理者六個做到
.凡事做到,事前準(zhǔn)備，事中細(xì)心，事后檢查三遍
.凡事做到,出現(xiàn)問題，找方法，不找借口
.凡事做到,立刻行動，決不拖延
.凡事做到,認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守承諾
.凡事做到,有意見聽得進(jìn)去，會完善自己
l.凡事做到,以結(jié)果說話，以價值交換的結(jié)果意識
案例：《一個軍人執(zhí)行力》
三、打造成長學(xué)習(xí)型組織
一家企業(yè)能長大，一定離不開學(xué)習(xí)，更離不開實(shí)踐，企業(yè)的競爭力就是來自于打造心智成長學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)！
１.團(tuán)隊(duì)心智的三大共力（共同愿力，共同業(yè)力，共同心力）
２.什么是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
３.中層管理者學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
.自我超越
.心智模式
.共同愿景
.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
.系統(tǒng)思考
４．建立內(nèi)部人才梯隊(duì)培訓(xùn)體系
.企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才有空降，有培養(yǎng)，有外包，但大型企業(yè)，如寶潔，華為都有自己的培訓(xùn)中心！
本次課程心得：改寫團(tuán)隊(duì)心智模式，重新塑造完整的心智人格，中層在企業(yè)發(fā)揮自我價值，從而提高企業(yè)實(shí)際的工作效率！本次課程采用體驗(yàn)式的方式加訓(xùn)練的方式讓我們在學(xué)習(xí)中體悟人生，重新活出“心智”的動力，真誠的邀請貴企業(yè)一起來學(xué)習(xí)！
課程結(jié)束
1、課程總結(jié)，回顧一天的收獲與成長！
2、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言！
3、合影結(jié)束！
中高層管理者心智思維模式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/63368.html
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- 李茂新