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卓越執(zhí)行體系構(gòu)建培訓(xùn)

課程大綱：
一、解讀執(zhí)行
執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強(qiáng)大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......
.執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因  
.執(zhí)行到底是什么？
.執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象     
.執(zhí)行的四個(gè)核心要點(diǎn)           

二、領(lǐng)導(dǎo)者---執(zhí)行力
管理者是企業(yè)內(nèi)**有責(zé)任、**有能力率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人，只有領(lǐng)導(dǎo)有力才會(huì)執(zhí)行有力，沒有領(lǐng)導(dǎo)有力，哪來執(zhí)行力？管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的**要素，是執(zhí)行強(qiáng)弱的核心根本！
.領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行必作的七件事  
.透徹把握本企業(yè)與員工
.面對(duì)現(xiàn)實(shí)，事實(shí)求是     
.要事第一
.跟進(jìn)，跟蹤目標(biāo)，解決問題  
.激勵(lì)有力，罰得適合
.培養(yǎng)執(zhí)行意識(shí)        
.自我認(rèn)知，高情感強(qiáng)度

三、用能執(zhí)行的人
個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強(qiáng)烈的責(zé)任心！
假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎(jiǎng)懲！
.執(zhí)行人才的六大標(biāo)準(zhǔn)      
.執(zhí)行人才
.知人善任，合適的人干適合的事 
.人才評(píng)估的三步驟
.人才指導(dǎo)的四步法則      
.人才培養(yǎng)的五個(gè)手段        

四、建立執(zhí)行文化
執(zhí)行文化是責(zé)任文化，是細(xì)節(jié)文化，是結(jié)果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個(gè)組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的**高準(zhǔn)則！
執(zhí)行力理性文化四化:數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、反饋化！
.強(qiáng)勢管理營造執(zhí)行氛圍      
.執(zhí)行文化的四部分
.信念原理與改變         
.建立暢通的溝通渠道     
.構(gòu)建執(zhí)行文化的十個(gè)手段

五、解密三大流程
一家川菜館少了主廚 就難以為繼，而赫赫有名的麥當(dāng)勞走了漢堡師卻依然能運(yùn)轉(zhuǎn)如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)提高績效、突破目標(biāo)的根本保障！
1、戰(zhàn)略目標(biāo)流程
杰出的執(zhí)行力*不能彌補(bǔ)有缺陷的戰(zhàn)略，同樣，有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力更為重要，戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行能力必須匹配！
.戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析要素      
.戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題
.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解      
.目標(biāo)設(shè)立順序
.目標(biāo)跟蹤

2、運(yùn)營流程
運(yùn)營流程是事的順序 ，是將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成階段性任務(wù)，是工作的先后排序和完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)！
.企業(yè)兩大流程           
.流程改善四原則
.流程改進(jìn)六步驟

3、人員流程
人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵(lì)系統(tǒng)！
.三大流程銜接            
.快速產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的管道
.人才評(píng)估方法            
.處理執(zhí)行不力的人
.著眼于執(zhí)行的績效管理

卓越執(zhí)行體系構(gòu)建培訓(xùn)