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新任管理者培訓

【課程背景】
在企業(yè)快速發(fā)展的今天，企業(yè)常常會提拔業(yè)務骨干到管理崗位上，可是把他提拔到管理位置后才發(fā)現：
其帶領的團隊成員的工作積極性一蹶不振…..
團隊績效目標直線下降，…….。
這些情況造成的原因是他沒有具備擔任管理崗位的某些必備技能。
《新任管理者6項管理技能》課程是讓新任經理應該學習和掌握最核心的6項管理技能，幫助他們快速實現從“優(yōu)秀員工”到“卓越經理”的角色轉變，承擔起管理職責，為公司創(chuàng)造*的績效。

【課程收益】
幫助新任經理認知自己角色，明確自己的工作核心要素
準確進行人才盤點，帶領部屬完成目標，達成團隊績效
綜合運用激勵和培育員工方法，打造卓越團隊工作氛圍
更好理解上級決策，發(fā)揮新任經理作用，實現持續(xù)成長

【課程大綱】
引言：1、思路決定出路，地位決定地位

第一單元：認知篇新任經理角色轉變及認知
1、從同事到領導的變與不變
2、管理者基礎勝任素養(yǎng)是什么
新任經理四大職業(yè)準則
新人經理易犯的錯誤
管理者七大角色認知
什么是管理者12項修煉
3、管理者上任90天的應知應做
★實戰(zhàn)訓練：如何與績效不合格的下屬進行績效面談

第二單元：職業(yè)心態(tài)篇新任經理職業(yè)心態(tài)修煉
開篇案例：100元的主動罰款，收獲了愛人的故事
1、責任心成就一生的優(yōu)秀品質
責任對于企業(yè)及個人發(fā)展的作用
責任感的基本準則
2、上進心成就事業(yè)的不二法寶
3、事業(yè)心與企業(yè)共贏的真經
職業(yè)共同體
利益共同體
事業(yè)共同體
★實戰(zhàn)訓練：我們新任經理該為什么擔負責任？

第三單元：輔導篇新任經理如何有效輔導員工
開篇案例：眼科大夫給每一個人配同樣眼鏡的故事
1、員工輔導前的員工類型劃分
團隊資源分類劃分
員工準備度劃分
2、如何根據不同員工做出不同輔導
指令型輔導方式
教練型輔導方式
參與型輔導方式
授權型輔導方式
★實戰(zhàn)訓練：新任經理的因材施教及對癥下藥之實操

第四單元：激勵篇新任經理如何激勵員工
開篇案例：皮格馬利翁之雕像復活的案例
1、員工激勵的經典理論
“王者榮耀”對于我們激勵的啟發(fā)
XY激勵理論在激勵中應用
期望效應羅森塔爾激勵方法實操
2、日常工作激勵的實踐應用
如何有效使用愿景激勵
如何設計一個激勵人心的故事
溝通激勵的使用技巧
★實戰(zhàn)訓練：激勵到員工心坎里的話術實操

第五單元：目標篇新任經理目標管理與有效達成
開篇案例：新生活從選定方向開始
1、如何有效設定部門目標
什么是指標管理到個人
如何制定上下級的共同目標
目標視覺化的現實意義是什么？
2、部門目標有效達成之方法
OGSMT方法的實操應用
PDCA的實操應用
★實戰(zhàn)訓練：新任經理目標分解及有效達成之路徑實操

第六單元：輔佐篇新任經理有效輔佐上級
開篇案例：新任經理到底是誰？是替身還是真身？
1、獲得上司支持的五大要領
2、向上請示工作的關鍵動作
3、向上匯報工作的關鍵問題
★實戰(zhàn)訓練：新任經理該如何處理上級領導跨級與你溝通的案例實操
總結：
1、學員課前課程難點與期望問題處理與解答
2、學習干貨地圖總結
上述內容，可根據企業(yè)的實際需求進行調整

新任管理者培訓