課程描述INTRODUCTION
上海高管培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：李原
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海高管培訓(xùn)課程
課程背景
近年來(lái)，越來(lái)越多的管理者發(fā)現(xiàn)：計(jì)劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時(shí)間內(nèi) 發(fā)揮功效后，后勁越來(lái)越不足，企業(yè)效率、效益的提升齊齊進(jìn)入平臺(tái)期，企業(yè)前進(jìn)之路似乎被一張無(wú)形之網(wǎng)攔住了去路，導(dǎo)致企業(yè)活力缺乏、止步不前甚至衰落；
面對(duì)如此困境，管理者當(dāng)如何破解、超越，使企業(yè)重新?lián)P起前進(jìn)的風(fēng)帆，充滿活力，再 鑄輝煌呢？
管理學(xué)大師*的經(jīng)典名著《卓有成效的管理者》為管理者做到這一切提供了一攬子解決方案：理念、方法、路線圖、總目標(biāo)……；
但很多人感覺(jué)*的著作語(yǔ)言晦澀，語(yǔ)義難解，讀來(lái)甚為吃力，難求甚解；
鑒于此，本課程將帶領(lǐng)大家一起精心研讀這部傳世巨著，一同領(lǐng)略*的管理哲學(xué)，共同破解困擾管理者的各種現(xiàn)實(shí)謎團(tuán)、感受*管理思想與方法的魅力，讓學(xué)習(xí)者收獲全新管理思維，開拓視野、開闊胸懷、掌握方法，突破管理困境、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再鑄輝煌，成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
本課程在學(xué)習(xí)*管理原理的同時(shí)，專注實(shí)戰(zhàn)、應(yīng)用，將依托學(xué)員面臨的實(shí)際問(wèn)題， 與學(xué)員一同直面現(xiàn)實(shí)困境，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)案例剖析，零距離感受大師管理哲學(xué)的博大精深、巨大能量及其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精妙實(shí)用，讓學(xué)員的思維、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐更加靈動(dòng)鮮活起來(lái)，并切實(shí)轉(zhuǎn)化現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，賦能企業(yè)發(fā)展，讓管理更加卓有成效，讓企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。
課程亮點(diǎn)
主要特點(diǎn)：直擊企業(yè)管理名門，快速提升學(xué)員管理認(rèn)知與能力；
案例指導(dǎo)：結(jié)合學(xué)員面臨的實(shí)際管理問(wèn)題，抽絲剝繭、獲取破解方案；
案例訓(xùn)練：借助學(xué)員的現(xiàn)實(shí)管理案例，有針對(duì)性的提升學(xué)員的管理理念與能力；
行動(dòng)建議：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員如何有效面對(duì)、思考、破解管理實(shí)戰(zhàn)難題；
提升建議：依托培訓(xùn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，為學(xué)員管理能力長(zhǎng)期精進(jìn)提供強(qiáng)有力的支撐。
課程收益
1.收獲決定著管理者高度與企業(yè)未來(lái)、管理者須臾不可或缺的管理哲學(xué)；
2.洞悉管理的最高境界，探索管理實(shí)踐的最前沿；
3.突破當(dāng)下管理困境，突破企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理瓶頸；
4.沖破限制管理者個(gè)體發(fā)展的玻璃天花板；
5.獲取成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的清晰思路、路線圖及全套武器；
6.成為時(shí)間的主人，實(shí)現(xiàn)“一樣的時(shí)間，不一樣的管理成效”；
7.充分調(diào)動(dòng)管理者的主觀能動(dòng)性，時(shí)刻自我警醒：我為組織貢獻(xiàn)了什么？
8.為學(xué)員在日常管理的迷霧中確立風(fēng)向標(biāo)：懂得要事優(yōu)先；
9.掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之長(zhǎng)，避人之短；
10.實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、有效的決策； 成為卓有成效的管理者。
課程對(duì)象
本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及其他中高層管理人員，實(shí)施企業(yè)中高層集訓(xùn)效果尤佳。
課程大綱
模塊一：卓有成效是可以學(xué)會(huì)的
【本章管理哲學(xué)精要】
*管理哲學(xué)的核心命題: 提升整體的力量，延續(xù)個(gè)體的生命
*管理哲學(xué): 卓越的自我管理是一切有效管理的起點(diǎn)
為什么需要卓有成效的管理者
誰(shuí)是管理者
管理者必須面對(duì)的殘酷現(xiàn)實(shí)
對(duì)管理有效性的認(rèn)識(shí)
卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？
模塊二：自己的時(shí)間
【本章管理哲學(xué)精要】
*管理哲學(xué): 尊重時(shí)間的一維性是有效管理的軸心
一維的時(shí)間，是管理者最稀缺的資源，也是每個(gè)人最稀缺的資源，要實(shí)現(xiàn)有效的管理，就要從時(shí)間管理入手。 有效的管理者與他人*的區(qū)別，就是他們非常珍惜自己的時(shí)間。
時(shí)間對(duì)管理者的壓力
卓越管理：從對(duì)自己的時(shí)間精準(zhǔn)診斷開始
如何消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間
模塊三：我能貢獻(xiàn)什么
【本章管理哲學(xué)精要】
*管理哲學(xué): 達(dá)成管理的有效性，是管理者的根本使命
管理者必是組織的杰出貢獻(xiàn)者,管理的有效性是產(chǎn)出貢獻(xiàn)的源泉
管理者的承諾
如何使專業(yè)人員的工作卓有成效
形成正確的人際關(guān)系
如何組織有效的會(huì)議
模塊四：如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
【本章管理哲學(xué)精要】
*管理哲學(xué): 用人之長(zhǎng)是有效管理的命門
充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，才是組織存在的價(jià)值，也是組織追求的目標(biāo)
用人之長(zhǎng)是管理者實(shí)現(xiàn)有效管理的命門，避人之短則是管理者的天職
讓管理卓有成效：用人所長(zhǎng)
讓管理卓有成效：管理上司
讓管理卓有成效：發(fā)揮自身之長(zhǎng)
模塊五：要事優(yōu)先
【本章管理哲學(xué)精要】
*管理哲學(xué): 面對(duì)、接受、克服、超越各種有限性是有效管理的基本內(nèi)容與不二流程 世上一切都是有限的：時(shí)間、精力、資源、績(jī)效、未來(lái)…… 認(rèn)識(shí)并接受這種有限性，在管理中*限度的克服、超越這些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本內(nèi)容與流程
卓有成效：擺脫昨天
卓有成效：懂得安排先后次序
模塊六：決策的要素 【本章管理哲學(xué)精要】
*管理哲學(xué): 某種程度講，管理就是進(jìn)行科學(xué)決策
決策沒(méi)有*正確，只有相對(duì)正確只有能夠付諸行動(dòng)的決策才是真正的決策
正確決策的秘訣在于簡(jiǎn)單易行
有關(guān)決策的案例研究
有效決策的秘訣：五要素
顛覆你的傳統(tǒng)認(rèn)知：重視反對(duì)意見是正確決策的捷徑
模塊七：有效的決策
【本章管理哲學(xué)精要】
*管理哲學(xué): 達(dá)成科學(xué)決策在于有效選擇
決策的過(guò)程就是選擇的過(guò)程
個(gè)人見解構(gòu)成了決策的基礎(chǔ)
良好的決策需要不同見解的碰撞
個(gè)人見解和決策的關(guān)系
反面意見的運(yùn)用
決策與電腦
模塊八：結(jié)論：管理者必須卓有成效
【本章管理哲學(xué)精要】 *管理哲學(xué): 管理的至高境界 ——卓有成效
模塊九：課程總結(jié)與分享
講座特設(shè)咨詢?cè)\斷、答疑解惑環(huán)節(jié)，通過(guò)自由問(wèn)答，師生研討，學(xué)員實(shí)際案例剖析，為學(xué)習(xí)者現(xiàn)場(chǎng)解答工作中最困惑、最迫切、最實(shí)戰(zhàn)的管理問(wèn)題，并給出指導(dǎo)性戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇
上海高管培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/7055.html
