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客戶(hù)投訴與抱怨處理

【課程大綱】：
客戶(hù)投訴與抱怨處理第一講、不是談“訴”色變，而是變“訴”為金！
重新認(rèn)識(shí)投訴
1、“96-5-11”定律：CRM銀行投訴客戶(hù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)
2、重新認(rèn)知抱怨與投訴
案例分享：浦發(fā)銀行東方卡客戶(hù)投訴事件
GE公司草莓冰激凌對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)過(guò)敏事件
投訴是金！客戶(hù)意見(jiàn)處理對(duì)銀行的三重意義
3、客戶(hù)滿(mǎn)意度和不滿(mǎn)意度產(chǎn)生四維模型圖
銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)良性循環(huán)圖
投訴惡性處理惡性循環(huán)圖
4、讓投訴者成為我們的朋友
小組分享：投訴——痛并快樂(lè)

客戶(hù)投訴與抱怨處理第二講、探求投訴心理的來(lái)源-投訴客戶(hù)心理認(rèn)知
1、為什么今天投訴越來(lái)越多？
客戶(hù)需求的冰山理論——客戶(hù)滿(mǎn)意度=服務(wù)實(shí)際感知-服務(wù)預(yù)期值
我們做到了嗎？
銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)需求剖析8大心理需求（情景模擬）
服務(wù)的四層需求及服務(wù)補(bǔ)救的原則
視頻分享：匯豐銀行案例
2、客戶(hù)投訴動(dòng)機(jī)及心理預(yù)期
今天銀行客戶(hù)投訴無(wú)外乎5類(lèi)動(dòng)機(jī)
求尊重，期望得到重視
求發(fā)泄，期望情感宣泄
求表現(xiàn)，期望得到關(guān)注
求補(bǔ)償，期望經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)
求報(bào)復(fù)，期望教訓(xùn)個(gè)人
案例講解穿插

客戶(hù)投訴與抱怨處理第三講、銀行客戶(hù)投訴四大原因之實(shí)戰(zhàn)對(duì)策
一、客戶(hù)對(duì)銀行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程的不滿(mǎn)
案例：杭州周姓客戶(hù)投訴信用卡收費(fèi)，銀行工作人員的“蒼白”解釋
此類(lèi)問(wèn)題管理對(duì)策解析
二、客戶(hù)對(duì)銀行的服務(wù)不滿(mǎn)
找差距——視頻分享：招商銀行優(yōu)秀柜員的服務(wù)流程 
找問(wèn)題——真實(shí)案例：某國(guó)有銀行大堂經(jīng)理服務(wù)導(dǎo)致客戶(hù)產(chǎn)生過(guò)激行為
此類(lèi)問(wèn)題管理對(duì)策解析
三、客戶(hù)的需求和銀行的規(guī)章制度發(fā)生“沖撞”（特別是風(fēng)險(xiǎn)防范的制度）
這是銀行網(wǎng)點(diǎn)最難解決的一類(lèi)問(wèn)題，也是體現(xiàn)各團(tuán)隊(duì)能力高低的關(guān)鍵時(shí)刻！
小組討論：老太太給ICU病房?jī)鹤尤〈箢~的案例
此類(lèi)問(wèn)題管理對(duì)策解析——三步曲
四、客戶(hù)自身的原因
客戶(hù)素質(zhì)、客戶(hù)情緒不良、客戶(hù)非正常狀態(tài)
上海工商銀行的“血流”事件真實(shí)案例
此類(lèi)問(wèn)題管理對(duì)策解析

客戶(hù)投訴與抱怨處理第四講、客戶(hù)抱怨或投訴處理的溝通方法提升
1、投訴處理溝通兩黃金法則
先處理心情再處理事情
先明確問(wèn)題再處理問(wèn)題
2、投訴溝通七個(gè)步驟
仔細(xì)聆聽(tīng)
真誠(chéng)道歉
了解事實(shí)
找出根源
采取行動(dòng)
進(jìn)行補(bǔ)救 
感謝客戶(hù)
3、不同客戶(hù)的投訴應(yīng)對(duì)措施
四種客戶(hù)類(lèi)型及應(yīng)對(duì)
紅色客戶(hù)-切忌？
黃色客戶(hù)—切忌？
藍(lán)色客戶(hù)-切忌？
綠色客戶(hù)-切忌？
“訴”戰(zhàn)“速”決！——基層網(wǎng)點(diǎn)處理抱怨投訴最重要的策略
4、當(dāng)我們無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需求時(shí)應(yīng)對(duì)策略
東方航空頭等艙客戶(hù)投訴事件——“我被攔腰截了一刀”
案例總結(jié)——我們學(xué)到的“四字原則”
小組抽簽情景實(shí)戰(zhàn)
結(jié)束語(yǔ)：如果您愿意，服務(wù)是一個(gè)可以成就自己，幫助別人的快樂(lè)大平臺(tái)
全場(chǎng)互動(dòng)：突破自我，收獲成功！

客戶(hù)投訴與抱怨處理