課程描述INTRODUCTION
終端管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
終端管理培訓課程大綱
終端管理培訓一、人員管理
1、三種層次人才的選拔要點和渠道發(fā)展l
營運管理層次 店長層次 店員層次
2、如何實現(xiàn)人才培育與復制l
人才復制就是經(jīng)驗和核心技能的復制l
人才培育復制的2大關鍵：復制機能的建立和復制載體的建立
3、檢查和監(jiān)督機制建立的關鍵點 l
規(guī)避用人誤區(qū)l 如何提高工作監(jiān)控力度
4、留人留心之道：員工激勵和情感管理
5、員工執(zhí)行力差的三大原因
終端管理培訓二、商品管理
1、商品與銷售之間的關系 l
店鋪的三大營業(yè)額及營業(yè)額來源與銷售業(yè)績的分析 l
利用報表進行影響銷售的因素分析 l
客單價和購買率分析 l
進貨和庫存風險警戒量管理 l
如何有效運用周報/月報/庫存等報表的數(shù)據(jù)來分析商品，控制庫存
2、店鋪商品管理的概念 l
了解營銷體系中的商品管理的基本流程 l
商品管理的六個重要環(huán)節(jié) l
商品管理的數(shù)字體現(xiàn) l
店鋪商品訂、銷、補、存的實用技巧
終端管理培訓三、店鋪管理
1、陳列管理 l
陳列容量計劃
商品的展示容量 、如何計算展示點、 展示點的店鋪分配 l
最小陳列面積的計算 l
如何利用銷售數(shù)據(jù)進行陳列調(diào)整 l
服裝店鋪的動線設計與銷售數(shù)據(jù)的關系 l
陳列區(qū)域的優(yōu)序劃分和店鋪的分區(qū)管理
2、店鋪管理 l
如何建立戰(zhàn)略型店鋪的組織架構(gòu) l
店鋪管理的主要內(nèi)容和基本流程
終端管理培訓四、經(jīng)營區(qū)域市場管理
1、區(qū)域營銷市場布局與店鋪發(fā)展 l
現(xiàn)有市場分析 l
如何建立具有戰(zhàn)略意義的區(qū)域市場網(wǎng)絡
2、簡述區(qū)域市場店鋪網(wǎng)絡的5大功能
3、如何對區(qū)域市場進行店鋪分級管理布局
終端管理培訓師介紹：
資歷背景：
UCE（國際）品牌運營管理機構(gòu)首席顧問
中國服裝界*影響力的品牌營銷管理專家
中國服裝界資深商品管理專家顧問
寶姿營銷管理顧問
百麗集團零售顧問
1996年留學法國，畢業(yè)于圣馬丁服裝學院
2000年留學日本，專修服裝品牌市場營銷與企業(yè)管理
宋智廣先生歷任法國“韻麗”時裝公司大中國區(qū)營銷總監(jiān)，法國“NAF.NAF”中國地區(qū)營銷總監(jiān)，法國“安?姬奧”品牌公司銷售總監(jiān)，連續(xù)16年擔任寶姿中國北方區(qū)營銷顧問?，F(xiàn)任百麗集團常年零售顧問，金利來集團等多家知名品牌營銷顧問。
宋智廣先生二十多年的服裝行業(yè)從業(yè)背景，對服裝服飾企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開發(fā)、零售運營管理有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。其提出的“商品貨控系統(tǒng)理論”、“店鋪分級管理”、“數(shù)字化營銷陳列”等獨特理念，極大的促進了近十年來中國服裝零售行業(yè)管理技術的提升，由這些理論衍生出來的管理技術更是在業(yè)界廣為傳送，是中國服裝界*實戰(zhàn)型的優(yōu)秀顧問之一。在與國內(nèi)外著名品牌合作和服務過程中，提煉整合了適合中國市場操作的品牌運作模式。
主講課程：
《商品數(shù)字化管理與應用》|《商品分級與店鋪分級管理》|《商品采購計劃管理》|《商品控制與營銷管理》|《商品數(shù)字化陳列》|《商品銷售進度控制》|《商品物流管理及貨品分析》|《商品庫存儲備與促銷》|《終端店長銷售管理技術》|《店長高效零售管理必修》|《打造店鋪核心競爭力》|《如何快速提升店鋪銷售業(yè)績》|《終端店鋪運營管理》|《店鋪診斷與業(yè)績提升》|《店鋪連鎖經(jīng)營管理》|《提升進店率的店鋪陳列技術》|《終端店鋪營運標準化》|《打造強勢區(qū)域市場》|《多店鋪運營管理》|《分銷商年度運營計劃》|《分銷商規(guī)范品牌運營體系》|《有效訂貨與商品管理》|《庫存儲備與促銷執(zhí)行》|《商品采購計劃管理》
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/7329.html
已開課時間Have start time
- 宋智廣