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面試技術課程背景：
寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者*的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。
互動：用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？
案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個月后全部離職？
面試技術課程大綱：
面試技術第一講 看錯人對企業(yè)的影響
1、某集團總裁選錯財務總監(jiān)
2、某公司董事長選錯總經理
3、某公司總經理離職的前前后后
面試技術第二講 管理者人必會的12個識人技術
啟發(fā)：望聞問切與古代帝王識人
案例：今天，你如何識別李總監(jiān)？
一、中高層管理者識人技術中必會的術語
1、績效標準
現(xiàn)場演練：誰是你企業(yè)的標桿？
2、識人區(qū)間
現(xiàn)場演練：觸罩帖
3、天才人才
4、通才與專才
5、常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài)
互動：識人先要識自己
二、思維
三、行為
四、人員適配度技術
1、穩(wěn)定性
2、薪酬期望
3、家庭影響
4、潛能
5、駕馭度
6、人才觀
五、識能力
現(xiàn)場演練：高管必備的10項能力素質識別
六、交集法識人
介紹：民間土方識人
面試技術第三講 中高層管理者面試實戰(zhàn)問題
1、招不到人怎么辦？
2、大家意見不一致怎么辦？
3、兩個人都很優(yōu)秀怎么辦？
4、看好的人，薪酬要求太高，怎么辦？
5、選的人過不了總經理的關，怎么辦？
6、看的時候很好，但入職后不合適，問題在哪里？
互動：本企業(yè)的實戰(zhàn)問題
面試技術第四講 不斷提升你的面試能力
1、面試官的親和力
2、面試官時間掌控力
3、面試官信息搜集力
4、面試官洞察力
5、面試官的學習力
6、面試官的應變力
面試技術第五講 多家企業(yè)高管人才面試分享
1、成功為某制造業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享
2、成功招聘某企業(yè)3個最難招的崗位分享
3、成功解決某HR總監(jiān)招聘困惑的分享
互動：請你也來談一談
現(xiàn)場互動：學員問題與解答
面試技術培訓師介紹：
TTT國際職業(yè)培訓師
清華研究院、北大經管學院、華南理工大學、中山大學特約講師
具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓的工作經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔任人力資源經理、企業(yè)高級經理等職務，積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經驗。
人力資源咨詢領域主攻模塊：
1. 基于文化的績效管理體系建立：包括但不限于績效認證、問題庫，面談輔導改進等等。
2. 一二三級培訓體系建立：包括但不限于建立年度規(guī)劃、內訓師隊伍、6庫4評等等。
3. 能力素質體系建立與運用：包括但不限于能力詞典編寫、能力提升與轉化方案等等。
4. 人力資源管理體系建立：包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計與梳理、基于客戶導向的流程優(yōu)化、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、人才招聘體系建立、基礎體系梳理，等等。
二、主講精品課程有：
1. 績效領域：《讓你成為內部績效管理專家》、《績效管理操作實務》、《績效面談與改進技巧》
2. 培訓領域：《一二三級培訓體系建立》、《TTT職業(yè)培訓師》、《能力素質模型建立與運用》
3. 人力資源領域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《總裁的識人技術》、《非人力的人力資源管理》
4. 企業(yè)需求量較大的課程：《推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)調》
說明：其中《績效面談》與《跨部門溝通與協(xié)調》課程已被北京時代光華錄制成培訓產品