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5s推行方案課程內(nèi)容：
5s推行方案一、什么是5S活動？
學(xué)員報告：談?wù)剬?S活動的
認(rèn)識和理解
整理：概念、目的、要領(lǐng)
整頓：概念、目的、要領(lǐng)
清掃：概念、目的、要領(lǐng)
清潔：概念、目的、要領(lǐng)
素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)
5S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系
5S與其它改善活動的關(guān)系
5s推行方案二、為何要推行5S活動
圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差
實戰(zhàn)案例報告：
 案例1、煮熟的鴨子也會飛！
 案例2、為何光打雷不下雨？
5S活動改變工廠“三大頑癥”
5S活動推行的“三大意義”
5S活動推行的“五大作用”
5S活動推行的“八大功能”
5s推行方案三、如何推行5S活動
5S活動導(dǎo)入時機的選擇
成立5S活動推行委員會
5S培訓(xùn)及宣傳造勢活動
制定5S活動推行制度
擬定5S活動推行計劃
選定樣板單位試運行
樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵
工廠各單位全面推行
階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵
依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
5s推行方案四、5S活動推行的工具方法
目視管理、顏色管理
紅牌作戰(zhàn)、定置管理
定點拍照、現(xiàn)場攝影
工廠洗澡、班組競賽
5S改善單、成果發(fā)表
專題研討、參觀標(biāo)桿
5S辯論賽、5S演講賽
綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動
OPL、OPS、OJT
大會表彰、公眾承諾
5s推行方案五、5S活動推行成敗啟示錄
學(xué)員報告：5S活動推行的困惑
企業(yè)5S活動推行的“八大怪狀”
5S活動推行的“六大意識障礙”
討論：如何化解推行的意識障礙
5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
討論：如何化解推行的執(zhí)行障礙
5S活動成功推行的“一個觀念”
5S活動成功推行的“三大要訣”
5S活動成功推行的“六項措施”
5s推行方案六、訓(xùn)練總結(jié)、報告、答疑
課程內(nèi)容要點總結(jié)答疑
學(xué)員學(xué)習(xí)心得成績報告
表彰獎勵成績優(yōu)秀學(xué)員
布置訓(xùn)后實踐行動作業(yè)
5s推行方案培訓(xùn)師介紹：
多家管理咨詢機構(gòu)特邀講師
企業(yè)5S活動推行輔導(dǎo)顧問
班組長管理技能提升輔導(dǎo)顧問
多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導(dǎo)顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗
主講課程：
1、班組長系列：
《班組長管理基礎(chǔ)TWI》（2～4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程：
《5S活動推行實戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）