課程描述INTRODUCTION
工作分析培訓
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 財務總監(jiān)· 財務主管
培訓講師：邵老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程架構
第一模塊：開篇
變化-撲面而來（案例導入）
企業(yè)在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結）
什么是整合的人力資源管理體系
企業(yè)為何需要做好崗位分析與職位說明
第二模塊：崗位分析與職務說明書撰寫
崗位分析
區(qū)分職類（MPAO四類職類的定義和舉例）
職類與職銜（title）的鏈接
根據價值鏈區(qū)分職群
職務說明書編寫七步法
提煉關鍵績效指標KPI的兩個工具
提煉關鍵績效指標KPI的篩選標準
職務說明書其他內容
工作權限
工作權限與組織分權的關系
工作權限的度量尺度和建立方法
管理崗位工作權限的描述方法
工作協(xié)作關系（內外部工作網路）
工作環(huán)境描述
工作時間描述（案例分析）
第三模塊：崗位說明書制度建立案例研討
案例1：試用期員工勝任力管理
案例2：Hi-Po高潛能員工管理
講師簡介：邵女士
背景經歷
首都師范大學語言文學碩士
上海財經大學管理學碩士
上海交通大學安泰管理學院EMBA
高級經濟師
高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
英國IPMA國際職業(yè)培訓師
擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經驗
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長領域
企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫
企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與薪酬架構設計
企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
企業(yè)及校園EAP落地實踐、高校應屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導
企業(yè)并購后的人力資源整合
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/8988.html