已加入本站3594天 , 點(diǎn)擊量：28998 次
十余年教育培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，留學(xué)問題專家；無錫拓博管理咨詢公司講師、咨詢師；國際職業(yè)培訓(xùn)師（中級）資格證書；美國注冊ICQAC資格證書；具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重課程后的可操作性，獲得客戶一致好評。
授課風(fēng)格
案例豐富|互動提問|分組討論|通俗易懂【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式，通過設(shè)定明確目標(biāo)，員工可長時間集中注意力，減少外界干擾，專注核心任務(wù)解決。經(jīng)過實(shí)踐，公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下： 一、明確目標(biāo)。為
為什么公司目標(biāo)總是無法完成？可以分析一下，主要會有以下四點(diǎn)的原因， 第一個，目標(biāo)不對。就是很多時候你以為目標(biāo)很清晰，但其實(shí)不一定，就很有可能在設(shè)定目標(biāo)的時候就出現(xiàn)了問題。 第二個，沒有跟蹤。就是沒有及時去跟蹤目標(biāo)，就目標(biāo)定完了之
像一線的員工，他比如說自下而上的參與目標(biāo)的制定，他會不會影響到目標(biāo)啊，這個他一定是影響到的。但你要知道這種影響是雙向的，他可以去影響目標(biāo)，最終制定成什么樣子。但是目最終的那個目標(biāo)制定出來之后，也一定會對他產(chǎn)生影響。這個時候你就看兩者哪個影響
在企業(yè)管理當(dāng)中為何要設(shè)定目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)的意義何在？沒有目標(biāo)就沒有方向，有了目標(biāo)才能夠衡量工作的成果，這樣也是沒錯的，但更愿意稱其為設(shè)定目標(biāo)的目的。針對目標(biāo)的意義，更偏向的說法是目標(biāo)能夠幫助企業(yè)提升管理水平，目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)有效，當(dāng)然可以衡量企
我們講過了績效的目標(biāo)的制定，績效計(jì)劃的制定。那么接下來我們就講績效實(shí)施這個第二個步驟，這個步驟實(shí)際上它是非常重要的一個步驟哈。那它也是我們工作實(shí)施的一個步驟。所以我們事實(shí)上我們在這個項(xiàng)目中間啊，一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強(qiáng)調(diào)這個
在做目標(biāo)管理之前，首先要設(shè)立目標(biāo)，不設(shè)定目標(biāo)，那怎么做目標(biāo)管理，那這個目標(biāo)從何而來？那就是基于公司的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？比如五年之后戰(zhàn)略目標(biāo)是十個億，那每一年要達(dá)到多少，到第五年要達(dá)到十個億，要做一個分解。 第一，比如五年之后達(dá)到十
現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯，比如說過程跟結(jié)果相比，過程更重要，導(dǎo)致了工作完成了沒有，逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了，在我看來啊，沒有結(jié)果的過程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時候啊，帶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)部門要做一場會銷活動，做了非常精美的PPT調(diào)
之前我們說到要調(diào)動員工的主觀能動性，那么怎么樣才能夠去調(diào)動員工的主觀能動性呢？首先要知道，我們原來定計(jì)劃的時候是怎么定的。公司定一個戰(zhàn)略目標(biāo)，明年我們要做到三個億，五個億，然后各部門再進(jìn)行分解，員工再進(jìn)行分解，你的計(jì)劃就這么定完了。這個是從
漆志軍
溫德富
惠潤月
劉新春
姜金慧
周敬開
朱奕
汪洋
何雙喜
繆瑋
何偉杰
陳清華
邵長文
謝理
婁依品