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杭州青年培訓(xùn)中心特邀講師
衢州職業(yè)技術(shù)學院特聘講師
教育背景：
大學本科
主講課程：
目標管理
客戶服務(wù)
高績效團隊特訓(xùn)
高效溝通
時間管理
職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練
授課經(jīng)歷及客戶評價：
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對于每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個方面：一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。可是對于以上兩個方面那個方面做起來更難一些呢？是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難？還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難？ 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是執(zhí)行更難！然而我們通過學習的課程也非常的
在2025年的鐘聲即將敲響之際，各行各業(yè)都在為實現(xiàn)既定目標而努力拼搏。本文將通過一系列專業(yè)數(shù)據(jù)表格，展示我國某行業(yè)在2025年目標達成情況，以期為行業(yè)未來的發(fā)展提供有力參考。 一、行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢 （表格1：某行業(yè)2025年整體發(fā)展態(tài)勢
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理
民企老板對知識管理存在誤區(qū) 樂載兵說，企業(yè)進行知識管理就是要把私人的知識轉(zhuǎn)化為組織的知識，以提升組織的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。但是，目前在民營企業(yè)的知識管理中還存在著許多誤區(qū)，許多老板認為知識管理和知識型員工的管理非我關(guān)心之重
我們很多管理者設(shè)定目標后不能按期完成，除了諸多原因之外，還有一個就是目標設(shè)置的有效性。很多人設(shè)置目標以后，產(chǎn)生了壓力和焦慮，有人說有壓力才有動力，事實上壓力和焦慮都會影響人解決問題的判斷力。這樣的動力是被動的而不是主動的，不容易發(fā)揮自己
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們，經(jīng)常會關(guān)注到一個共同的問題：如何撈到“第一桶金”呢？ 那么，什么是“第一桶金”呢？是賺到手的現(xiàn)金嗎？如果是，賺夠多少錢才算是“一桶”呢？不
掌權(quán)也是一種有效的工作藝術(shù)，體現(xiàn)在管理者的日常工作的方方面面。管理者雖然掌握著一定的權(quán)力，但權(quán)力并不是利劍，而是激發(fā)器。凡是把權(quán)力當成利劍，動不動就想試一下這把劍的厲害的管理者，其結(jié)果是嚇住了一兩個人，卻鎮(zhèn)不住一大片。因此，智慧型的管理
如何能讓自己在多項目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個簡單的方法，用omni focus舉例(其實Doit.im也是一樣用法)。 批次處理應(yīng)該是最實用的提高效率的方式 ，舉例： &n
金剛
彭運河
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陳清華
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