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資深人力資源專(zhuān)家，企業(yè)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)，十余年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理變革、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、海爾管理模式的導(dǎo)入有著深入的研究和豐富的經(jīng)驗(yàn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們，經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問(wèn)題：如何撈到“第一桶金”呢？ 那么，什么是“第一桶金”呢？是賺到手的現(xiàn)金嗎？如果是，賺夠多少錢(qián)才算是“一桶”呢？不
團(tuán)隊(duì)管理者如果發(fā)現(xiàn)自己的下屬近期工作狀態(tài)下降或者結(jié)果輸出出現(xiàn)問(wèn)題，很大一部分的因素是因?yàn)槿笔繕?biāo)感，或者說(shuō)目標(biāo)設(shè)立的不夠合理。作為團(tuán)隊(duì)管理人員，團(tuán)員有沒(méi)有目標(biāo)，目標(biāo)是否和你一致，決定了團(tuán)隊(duì)最后是否能完成任務(wù)。大家是否會(huì)經(jīng)常碰到讓你在管理上有
掌權(quán)也是一種有效的工作藝術(shù)，體現(xiàn)在管理者的日常工作的方方面面。管理者雖然掌握著一定的權(quán)力，但權(quán)力并不是利劍，而是激發(fā)器。凡是把權(quán)力當(dāng)成利劍，動(dòng)不動(dòng)就想試一下這把劍的厲害的管理者，其結(jié)果是嚇住了一兩個(gè)人，卻鎮(zhèn)不住一大片。因此，智慧型的管理
很多中國(guó)企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》里寫(xiě)明，“細(xì)節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類(lèi)的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎
我剛從報(bào)社辭職下海時(shí)，感覺(jué)到自己最缺的，不是經(jīng)驗(yàn)，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺(jué)”了，以前當(dāng)記者的那種感覺(jué)。 媒體人“無(wú)冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛(ài)面子心
又到了年終歲末，各行各業(yè)都在統(tǒng)計(jì)2014-2015年的營(yíng)業(yè)情況和利潤(rùn)所得，員工也開(kāi)始掰著指頭計(jì)算哪一天發(fā)年終獎(jiǎng)、哪一天要放假了。受全球景氣下滑及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)上行乏力的影響，除了極少部分企業(yè)能逆市增長(zhǎng)之外，2015年絕大多數(shù)的企業(yè)都有
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求，是否能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的。 項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時(shí)間，成本
在2025年的鐘聲即將敲響之際，各行各業(yè)都在為未來(lái)的發(fā)展制定宏偉藍(lán)圖。本文將圍繞“2025年目標(biāo)、野心、執(zhí)行力、策略”這一核心主題，通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)和專(zhuān)業(yè)的分析，探討如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。 讓我們來(lái)看一下2025年的全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)。根據(jù)國(guó)際貨
陳鐵剛
曾培振
王好為
王一朝
洪生
龍飛
許宏
何偉杰
黃海
劉子俊
朱奕
婁偉
肖仁山
孫浩然