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資深人力資源專家，企業(yè)高級管理咨詢顧問，十余年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)管理變革、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、海爾管理模式的導(dǎo)入有著深入的研究和豐富的經(jīng)驗(yàn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們，經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問題：如何撈到“第一桶金”呢？ 那么，什么是“第一桶金”呢？是賺到手的現(xiàn)金嗎？如果是，賺夠多少錢才算是“一桶”呢？不
在2025年的鐘聲即將敲響之際，各行各業(yè)都在為達(dá)成既定目標(biāo)而努力。本文將深入探討某行業(yè)在2025年的目標(biāo)達(dá)成情況，通過一系列專業(yè)數(shù)據(jù)和圖表，展現(xiàn)其200%執(zhí)行力升級的成果。 讓我們來看一下該行業(yè)在2025年的整體業(yè)績概覽。以下表格展示了該
很多中國企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊》里寫明，“細(xì)節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎
掌權(quán)也是一種有效的工作藝術(shù)，體現(xiàn)在管理者的日常工作的方方面面。管理者雖然掌握著一定的權(quán)力，但權(quán)力并不是利劍，而是激發(fā)器。凡是把權(quán)力當(dāng)成利劍，動(dòng)不動(dòng)就想試一下這把劍的厲害的管理者，其結(jié)果是嚇住了一兩個(gè)人，卻鎮(zhèn)不住一大片。因此，智慧型的管理
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)，這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個(gè)總結(jié)： 1.成功原則 作為項(xiàng)目管理中
在當(dāng)今社會(huì)，學(xué)生執(zhí)行力的重要性日益凸顯。為了更好地實(shí)現(xiàn)2025年的教育目標(biāo)，提升學(xué)生的執(zhí)行力成為當(dāng)務(wù)之急。本文將從多個(gè)角度探討學(xué)生執(zhí)行力提升策略，并通過表格形式呈現(xiàn)具體措施。 一、明確目標(biāo)，制定計(jì)劃 學(xué)生需要明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。以下表格
如何能讓自己在多項(xiàng)目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個(gè)簡單的方法，用omni focus舉例(其實(shí)Doit.im也是一樣用法)。 批次處理應(yīng)該是最實(shí)用的提高效率的方式 ，舉例： &n
民企老板對知識管理存在誤區(qū) 樂載兵說，企業(yè)進(jìn)行知識管理就是要把私人的知識轉(zhuǎn)化為組織的知識，以提升組織的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。但是，目前在民營企業(yè)的知識管理中還存在著許多誤區(qū)，許多老板認(rèn)為知識管理和知識型員工的管理非我關(guān)心之重
謝超
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