他大一就利用QQ 日賺上萬(wàn)!從此與網(wǎng)絡(luò)結(jié)緣!
他能教會(huì)一個(gè)普通員工業(yè)余日賺500元以上!
他幫很多團(tuán)隊(duì)年收入上百萬(wàn)!從員工到老板!
他幫企業(yè)老板免費(fèi)推廣產(chǎn)品、項(xiàng)目、資源整合!
他在短短3個(gè)月整合超過(guò)3000位金融界精英!
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(分割線)很多企業(yè)跟風(fēng)搞培訓(xùn),結(jié)果員工聽完課該咋干還咋干。為啥??jī)?nèi)容太虛,不接地氣!方寸的培訓(xùn)就講究“干貨+實(shí)操”,比如某制造企業(yè)方寸的《精益生產(chǎn)變革體系》課程,半年內(nèi)生產(chǎn)效率提升20%,廢品率降了15%。這效果,不服不行!二、方寸培訓(xùn)三大
?(重點(diǎn)加粗:課程類型、機(jī)構(gòu)規(guī)模、師資水平是決定價(jià)格的關(guān)鍵)基礎(chǔ)課: 像團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧這種通用課,線下班一般1000-3000元/人,線上課便宜一半。高端課: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型、股權(quán)融資這種硬核內(nèi)容,動(dòng)不動(dòng)就5000起,大機(jī)構(gòu)還分VIP班,價(jià)
(分割線)企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用高低,得看課程類型和機(jī)構(gòu)定位。比如:高端研修班(如清華北大總裁班):動(dòng)輒幾萬(wàn)塊,適合不差錢的大企業(yè)高管,學(xué)的是戰(zhàn)略視野和人脈資源。本地機(jī)構(gòu)定制課:像云學(xué)堂那種,按企業(yè)需求定制,價(jià)格幾千到上萬(wàn),適合中小團(tuán)隊(duì)。政策補(bǔ)貼
(痛點(diǎn)引入)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)復(fù)雜得狠,村鎮(zhèn)銀行規(guī)模小、資源少,一不留神就容易出岔子。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)就像給銀行“打預(yù)防針”,不學(xué)咋應(yīng)對(duì)詐騙、壞賬?客戶信任都白瞎了!二、培訓(xùn)內(nèi)容得有啥干貨?(H2標(biāo)題)「1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:教員工練成“火眼金睛”」案例教學(xué)
老鐵們,今天咱嘮嘮方太那套企業(yè)管理培訓(xùn),瞅瞅他們咋整得明明白白!很多企業(yè)搞培訓(xùn)就跟鬧著玩似的,錢花不少,效果沒影兒。但方太不走這老路,人家把培訓(xùn)整成了企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”,尤其那員工培訓(xùn)內(nèi)容,絕對(duì)有干貨!咱今天就深挖一下,看看方太到底教些啥
(核心問(wèn)題:培訓(xùn)費(fèi)用為啥有高有低?)培訓(xùn)費(fèi)用不是一口價(jià)!主要受這幾塊影響: 課程類型:公開課(幾百到上千元/人)vs 定制內(nèi)訓(xùn)(按項(xiàng)目收費(fèi),幾萬(wàn)到幾十萬(wàn))。 師資水平:知名講師或?qū)崙?zhàn)派專家,價(jià)格差老鼻子了! 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):一天體驗(yàn)課和一周
得把抖來(lái)客賬號(hào)搞明白。注冊(cè)、認(rèn)領(lǐng)門店、上傳資質(zhì),這些基礎(chǔ)操作必須整明白。很多新手卡這兒,營(yíng)業(yè)執(zhí)照、收款賬戶配置不明白,急得直拍大腿。記住,賬號(hào)基建就像蓋房子打地基,地基不穩(wěn),后面啥都白扯!個(gè)人建議:提前把資料備齊,按流程一步步來(lái),別圖快亂填
?現(xiàn)企業(yè)忙得腳打后腦勺,線下培訓(xùn)費(fèi)時(shí)又折騰。線上課程時(shí)間靈活,還能反復(fù)回看,適合咱楚雄的中小企業(yè)老板和員工。但問(wèn)題來(lái)了——報(bào)名流程復(fù)雜不?課程質(zhì)量咋保證?別慌,往下瞅!二、報(bào)名流程大揭秘(H2)Step1:平臺(tái)篩選認(rèn)準(zhǔn)大平臺(tái):比如云學(xué)堂、華