中國精益7S管理研究院專家
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汽車制造業(yè)成功導(dǎo)入TPM培訓(xùn)公司的步驟: 1.企業(yè)最高管理層宣布推進TPM活動,建立TPM指導(dǎo)及推進組織; 2.設(shè)立TPM活動方針和目標,制定TPM活動計劃
5S是運營出來的,而不是整理出來的。很多企業(yè)做5S,就是把標識牌做的漂漂亮亮的,然后整整齊齊的把物料擺著,問他具體怎么做的?他會告訴你全員大掃除,然后在這里畫個線,在那里把一堆物料擺整齊,他們做5S也只是為了應(yīng)付客戶的考察,等客戶一走,不出
企業(yè)推行精益生產(chǎn)培訓(xùn)常見的問題! 精益生產(chǎn)培訓(xùn)被譽為第二次生產(chǎn)方式革命,實施精益生產(chǎn)培訓(xùn)會給企業(yè)帶來巨大的管理,這也是精益生產(chǎn)培訓(xùn)受歡迎的主要原因之一。接下來,張馳咨詢
企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓(xùn)的有效性? 一、精益生產(chǎn)培訓(xùn)從員工理解和支持開始做起 首先,看兩個問題: (1)&ldquo
5S 管理存在三層境界: 第一層境界:由老師或領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)開展,僅在現(xiàn)場做簡單整理,效果比之前稍好便認為 5S 已做好,處于此境界的企業(yè)占 95%。 第二層境界:能夠讓員工積極參與,共同探討,做好標準培訓(xùn)與監(jiān)督,嚴格檢查確認是否遵守
單件流培訓(xùn)定義 單件流培訓(xùn)(OnePieceFlow),是指產(chǎn)品以一個單件或者一個批次來流動,按產(chǎn)品族劃分集中生產(chǎn),將人、機、料、法相結(jié)合,使得各個工位間有序地緊密連接從而形成一個連續(xù)流
在工廠推進精益管理的過程中,其中有一個方法叫5S。5S它的主要目的,不是改變現(xiàn)實,他主要目的是改變?nèi)?。所?S有5S的使用說明書,通過5S的活動,最終是培養(yǎng)員工的素養(yǎng),我們來看一下5S的說明書,怎么講呢? 5S說明書,現(xiàn)代人易得的現(xiàn)代
精益生產(chǎn)培訓(xùn)的成功推行離不開“以人為本” 精益生產(chǎn)起源于日本豐田,在它最初傳入中國時,并不被各界看好。很多專家認為精益生產(chǎn)培訓(xùn)在我國的