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葛虹老師 管理技能提升訓(xùn)練專(zhuān)家
近20年大型企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
11年大型國(guó)企工作經(jīng)歷
4D領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證講師
清華大學(xué)深圳研究生院合作講師
現(xiàn)任：中信海直（國(guó)企上市公司） 人力資源總助
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一、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力模型的起源與發(fā)展 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力模型最初由詹姆斯·麥格雷戈（James McGregor Burns）在1978年提出，后來(lái)由伯恩斯（Bernard M. Bass）進(jìn)一步發(fā)展完善。這一模型的誕生是對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力觀念的一種革新。在
一、愿景與使命：領(lǐng)導(dǎo)力的方向指引 愿景和使命是領(lǐng)導(dǎo)力中極為關(guān)鍵的部分。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有清晰、激勵(lì)人心的愿景和使命，并能夠有效地傳遞給團(tuán)隊(duì)成員。這一要素就像是燈塔，為團(tuán)隊(duì)的前行照亮方向。例如，在企業(yè)界，史蒂夫·喬布斯對(duì)蘋(píng)果公司有著明
一、重心平衡領(lǐng)導(dǎo)力模型的要素 重心平衡領(lǐng)導(dǎo)力模型包含五個(gè)要素，這些要素相互關(guān)聯(lián)且廣泛適用于領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建。 首先是發(fā)現(xiàn)意義。這一要素強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和實(shí)力，并將其運(yùn)用到工作當(dāng)中，從而達(dá)到鼓舞士氣的目的。意義是促使人們行動(dòng)的動(dòng)機(jī)源
一、信仰與初心的內(nèi)涵 信仰是內(nèi)心深處的追求和堅(jiān)持，它有著強(qiáng)大的力量。從歷史中可以看到，如1930年8月27日臨刑前的裘古懷，在《給黨和同志們的遺書(shū)》中詮釋自己對(duì)信仰的理解，他滿意為真理而死。還有陳望道翻譯《宣言》時(shí)忘情地將墨汁當(dāng)紅糖吃，這
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與時(shí)代需求 領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的單向影響力，而是一種廣泛存在于各個(gè)群體中的人際影響力。在當(dāng)今時(shí)代，無(wú)論是全球的政治格局、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是企業(yè)的內(nèi)部管理，都在發(fā)生著深刻的變革。從政治方面來(lái)看，全球發(fā)展模式的危機(jī)，如西
一、追夢(mèng)格林領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) 追夢(mèng)格林的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，他在球隊(duì)日常的管理方面發(fā)揮著重要作用。就像勇士總經(jīng)理邁爾斯所說(shuō)，他每天都待在球隊(duì)，并且一直都在留意球隊(duì)的問(wèn)題。這表明他不是那種只在球場(chǎng)上打球的球員，在場(chǎng)下他也時(shí)刻關(guān)注著球隊(duì)的
一、追星的內(nèi)涵與積極意義 追星是一種在現(xiàn)代社會(huì)極為普遍的現(xiàn)象，涵蓋了對(duì)影星、歌星、體育明星等各類(lèi)公眾人物的追隨與崇拜。追星有著多方面的積極意義。首先，追星能夠給人帶來(lái)夢(mèng)想和動(dòng)力。當(dāng)人們看到自己喜愛(ài)的明星在舞臺(tái)上閃耀，能感受到他們背后的奮斗
一、重大災(zāi)難與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián) 重大災(zāi)難包括自然災(zāi)害（如地震、洪水等）、事故災(zāi)難（如化工泄漏、地鐵脫軌等）、公共衛(wèi)生事件（如傳染病爆發(fā)）以及社會(huì)安全事件等。這些事件具有突發(fā)性、緊急性、不確定性、危害性和擴(kuò)散性等特點(diǎn)。而領(lǐng)導(dǎo)力在應(yīng)對(duì)重大災(zāi)難時(shí)起
師全潤(rùn)
舒濤
李江
劉昌進(jìn)
姚俊杰
魏方翌
張祝光
肖楠
林海
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謝明志
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