全價(jià)值鏈管理顧問(wèn)、全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師,*培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)認(rèn)證講師。知名企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn),實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師
曾任:可口可樂(lè)中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略研究員
可口可樂(lè)中國(guó)文化研究項(xiàng)目經(jīng)理
波司登國(guó)際控股有限公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)
波司登國(guó)際控股有限公司培訓(xùn)部部長(zhǎng)
波司【點(diǎn)擊詳細(xì)】
最缺的就是人才!“外聘招不進(jìn),內(nèi)培育不出”,這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面。待遇一漲再漲,員工卻是人來(lái)人往,難以沉淀下來(lái)。即使有一些穩(wěn)定的,卻不是能力差強(qiáng)人意就是態(tài)度有些問(wèn)題,總之遂心如意的&ldquo
公司最“貴”的員工該滾蛋 沒(méi)有意志力的人 凡使我痛苦者,必使我強(qiáng)大。 每年我都會(huì)舉行兩個(gè)活動(dòng),公司全體員工必須參加。第一個(gè)是烈士陵園掃
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家柯維說(shuō)過(guò):“一個(gè)努力的人沒(méi)有達(dá)到應(yīng)該有的效果,往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中,我們提倡主動(dòng)精神,有時(shí)即使不是分內(nèi)的事,只要與單位工作有關(guān),也應(yīng)該主動(dòng)關(guān)心甚至去做。但這是有前提
員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心,產(chǎn)生情緒低落,這樣的事情也經(jīng)常發(fā)生,作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點(diǎn)和激勵(lì),優(yōu)秀的主管會(huì)很好的處理這樣的事情幫助員工,失敗的主管對(duì)員工則是指指點(diǎn)點(diǎn)。激勵(lì)是是一個(gè)主管最基本的技能。日常工作中該
假如一份工作有兩位求職者。他們有相同的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn),但個(gè)性卻截然相反。一位非常安靜,看起來(lái)有些緊張,面試的時(shí)候,基本都是你在講話(huà),顯然這是因?yàn)樗麚?dān)心自己說(shuō)錯(cuò)話(huà)。而另一位則非常健談,魅力十足,自信滿(mǎn)滿(mǎn)。你會(huì)選擇哪一位?大多數(shù)招聘經(jīng)理
們幾乎所有的人,都會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題,一般我們最多想到的是: “為什么每件事都該我做?” “到底是誰(shuí)負(fù)責(zé)這區(qū)域?” “要等到什么時(shí)候,管理階層才會(huì)提供更多的商品?&rdqu
步入21世紀(jì),越來(lái)越多的80、90后走向工作崗位,隨著老一輩人的退休,他們?cè)诟魇礁鳂拥膷徫簧?,扮演者越?lái)越重要的角色。但是隨著80、90后走向工作崗位,也隨之而來(lái)的管理問(wèn)題也愈演愈烈,究竟是什么導(dǎo)致了新興的工作團(tuán)體與舊的管理機(jī)制
我們認(rèn)為,目前中國(guó)式管理表現(xiàn)出明顯的不求甚解、盲目自大傾向,以至于其大部分觀(guān)點(diǎn)都缺乏論證,也遠(yuǎn)離實(shí)際。如果一門(mén)科學(xué),以如此輕率的態(tài)度去建立,那顯然有悖科學(xué)的精神。 中國(guó)式管理的缺乏嚴(yán)謹(jǐn),使其很多觀(guān)點(diǎn)表現(xiàn)出明顯的