中國(guó)石油天然氣股份有限公司(代碼:601857)高級(jí)工程師、技術(shù)專家
中國(guó)石油大學(xué)(北京)、長(zhǎng)江大學(xué) 兼職研究生導(dǎo)
授權(quán)中國(guó)發(fā)明專利100余件,實(shí)用新型專利50余件
全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國(guó)優(yōu)秀科技工作者
發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)暨當(dāng)代發(fā)明家(中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)評(píng)選)
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
?在日益變化的商業(yè)環(huán)境中,特別是在即將到來(lái)的2025年,銷售技巧的革新已成為企業(yè)不可或缺的一部分,是提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵所在。本文將為您提供一份全面且實(shí)用的指南,幫助銷售團(tuán)隊(duì)在新時(shí)代的浪潮中嶄露頭角,脫穎而出。 一、深度理解客戶
如何改變思維,更好的處理自己的消極情緒呢?最有效的方法是改變認(rèn)知,學(xué)習(xí)吸收最新觀念,建立不同的思維模式,及時(shí)改變不合理觀念,把消極情緒調(diào)適成積極情緒。以下是10種思維方式供參考。 1、成本思維 舉個(gè)例子,如果有兩個(gè)人
為什么三四十了還在職場(chǎng)里碰得頭破血流?當(dāng)年上學(xué)時(shí)候沒(méi)你學(xué)習(xí)好的人,反而工作上混得開(kāi),因?yàn)閺膶W(xué)生到職場(chǎng),有三個(gè)認(rèn)知的鴻溝,跨不過(guò)去,年齡再大,還是學(xué)生思維。 第一,學(xué)生追求標(biāo)準(zhǔn)答案,職場(chǎng)人只提供靈活的解決方案。太多人說(shuō),我要是考的什么證
本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問(wèn)(上)》 第四問(wèn):外部環(huán)境變化 給小企業(yè)帶來(lái)了什么威脅和機(jī)遇? “我們什么也沒(méi)做錯(cuò),但是我們卻輸了!” &nb
?隨著2025年的鐘聲漸漸敲響,企業(yè)正面臨著一系列前所未有的挑戰(zhàn)與無(wú)限機(jī)遇。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,制定一套高效、務(wù)實(shí)的2025年銷售與客戶拓展方案顯得尤為緊要。本篇將就這個(gè)主題,以圖文并茂的形式,深入解析優(yōu)化方案的具體舉措。 一
強(qiáng)者和弱者的最大區(qū)別是什么?那一定是思維的差別,這八條強(qiáng)者思維分享。 第一,不要輕信任何人。 第二,沉穩(wěn)。一天要比一天沉穩(wěn),面慈心狠的人都沉穩(wěn),成就大事的人都沉穩(wěn),天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三,只做自己擅長(zhǎng)而喜歡
在前文《錢科宇:原來(lái)很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用,那么組織架構(gòu)設(shè)計(jì)就是為了實(shí)現(xiàn)組織的作用,組織架構(gòu)是否合理,唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是有沒(méi)有提高組織的效率。 組織的管理方式一:分工,專門人做專門事,重
?在未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)域中,銷售策略的持續(xù)更新與進(jìn)步顯得尤為重要。以下是一份詳盡的銷售技巧指南,旨在幫助銷售人員更有效地吸引客戶,并提升銷售業(yè)績(jī)。本文將通過(guò)豐富的圖表內(nèi)容,詳細(xì)解析每一步驟,確保內(nèi)容的實(shí)用性和專業(yè)性。 圖表一:客戶類型與策略分析