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陳潺潺 (中英文授課) —— 實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家；
《項(xiàng)目管理八步曲》方法論原創(chuàng)者；
《項(xiàng)目一頁(yè)紙（項(xiàng)目管理五表合一）》作者；
清華大學(xué)/北京大學(xué)/北京師范大學(xué)客座講師；
首創(chuàng)使用“鮮活”案例進(jìn)行項(xiàng)目管理教學(xué)的理念；
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(*)認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
近日一本影響中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的營(yíng)銷力作《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營(yíng)銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?！恫欢袖N力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國(guó)著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心
“專業(yè)科技人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人，如果事先獲得項(xiàng)目管理的專業(yè)資格認(rèn)證，系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能，將會(huì)大大提高項(xiàng)目的研發(fā)效率和成功率。”日前，PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))認(rèn)證項(xiàng)目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢(qián)出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時(shí)間，要
?2025年，研發(fā)預(yù)算管理為何成了企業(yè)“必答題”？ 在技術(shù)迭代速度以月為單位計(jì)算的2025年，研發(fā)投入已成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的“戰(zhàn)略引擎”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球科技企業(yè)年均研發(fā)投入增速達(dá)18%，但與之相伴的是近40%的研發(fā)項(xiàng)目因預(yù)算失控導(dǎo)致進(jìn)度滯后
? 從“救火式應(yīng)對(duì)”到“系統(tǒng)化管控”：研發(fā)變更管理的底層邏輯 在2025年的科技研發(fā)領(lǐng)域，“變更”早已不是偶發(fā)事件——客戶需求迭代加速、技術(shù)路徑出現(xiàn)更優(yōu)解、市場(chǎng)環(huán)境突變導(dǎo)致方向調(diào)整……某AI芯片研發(fā)團(tuán)隊(duì)曾做過(guò)統(tǒng)計(jì)，其年度重點(diǎn)項(xiàng)目平均
【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報(bào)銷》文章后，得到許多同學(xué)、同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時(shí)間拜讀文章，更要感謝提出新觀點(diǎn)的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報(bào)銷”？報(bào)銷
<p><br /> 1、要跟據(jù)市場(chǎng)全面覆蓋策略、銷售能力提升策略、重點(diǎn)客戶發(fā)展策略、重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展策略制定對(duì)應(yīng)的執(zhí)行落地管理流程；<br /> 2、要客戶拜訪流程強(qiáng)化：準(zhǔn)備—開(kāi)場(chǎng)&
做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品，選擇哪一個(gè)都是一種戰(zhàn)略定位，其實(shí)沒(méi)有什么對(duì)錯(cuò)，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對(duì)于行業(yè)終局發(fā)展趨勢(shì)的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項(xiàng)目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項(xiàng)目更多的是基于個(gè)性需求的定制化服務(wù)的過(guò)程。而做產(chǎn)品更多的是
夏承龍
張景濤
傅潔媛
張緒坤
徐寶洲
呂子明
陳紅
趙紅衛(wèi)
潘春陽(yáng)
李健
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