特點(diǎn)/背景:
中國(guó)路演實(shí)戰(zhàn)落地*,解決項(xiàng)目融資、企業(yè)掛牌上巿的專業(yè)資本路演實(shí)戰(zhàn)落地平臺(tái)。
講師簡(jiǎn)介:
洪誠(chéng)陽(yáng),于2013年創(chuàng)立香港時(shí)代領(lǐng)袖商學(xué)院,是東方匯富新三板基金發(fā)起人,北京大學(xué)EMBA特聘教授,現(xiàn)任時(shí)代領(lǐng)袖商學(xué)院院長(zhǎng)。
時(shí)代領(lǐng)袖商學(xué)院,專業(yè)從【點(diǎn)擊詳細(xì)】
經(jīng)銷(xiāo)商竄貨對(duì)于新產(chǎn)品、非暢銷(xiāo)產(chǎn)品、成長(zhǎng)期產(chǎn)品、衰退期的產(chǎn)品等是有正面影響的,當(dāng)竄貨在這些情況下發(fā)生時(shí),企業(yè)多數(shù)是樂(lè)見(jiàn)其成,也是大家常說(shuō)的“良性竄貨”。但隨著銷(xiāo)量的增加,或產(chǎn)品日趨成熟,竄貨的發(fā)生將嚴(yán)重危害渠道成員
XXX瓷磚,年銷(xiāo)量50億左右,為一線品牌,以零售渠道為主,沒(méi)有開(kāi)發(fā)出適合裝飾公司的產(chǎn)品。張某是該品牌代理商,在廣州兩個(gè)門(mén)店,一個(gè)在跑馬場(chǎng),一個(gè)在高德匯。走訪當(dāng)中經(jīng)銷(xiāo)商比較苦惱,終端爆破(聯(lián)盟、總裁簽售、砍價(jià)會(huì)等)做了多年,營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)老化,
經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)店選址的大邏輯,就是要明確:開(kāi)店到底是為了什么?很多銷(xiāo)量不好的經(jīng)銷(xiāo)商,大多犯了奔著賺錢(qián)的目的,卻干著不虧錢(qián)的買(mǎi)賣(mài),在左顧右盼中把自己給耗死了。 線上線下,大的選址邏輯其實(shí)還是一樣。線上開(kāi)店如果沒(méi)有流量加持,經(jīng)銷(xiāo)商的電商
在《互聯(lián)網(wǎng)為什么干不掉經(jīng)銷(xiāo)商?【經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)值三篇之一】》,我提到了經(jīng)銷(xiāo)商即使是降低社會(huì)分銷(xiāo)效率的階層,但由于還原了自由市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì),從而具有了打破壟斷、保持動(dòng)態(tài)平衡的正面價(jià)值,這才是經(jīng)銷(xiāo)商在歷次渠道變革中,雖然天天被喊著要“
近年來(lái),駕校駕培行業(yè)亂象頻發(fā),眾多駕校學(xué)員都是深受其害、深有體會(huì)。楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車(chē)的不愉快經(jīng)歷,在駕校駕培行業(yè)的評(píng)論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 這些亂象不
企業(yè)做大了,話語(yǔ)權(quán)強(qiáng)了,或者是企業(yè)還不是太大,但是處于快速成長(zhǎng)期階段,會(huì)不會(huì)碰上某個(gè)地方幾個(gè)、幾十個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商向公司提出某項(xiàng)特殊訴求,否則將聯(lián)合抵制進(jìn)貨的意外事件?估計(jì)很多企業(yè)都遇到過(guò),只不過(guò)對(duì)抗的激烈程度有所差異。在經(jīng)銷(xiāo)商管理中,我們把這類(lèi)以
營(yíng)銷(xiāo)格局隨時(shí)都在變化,江猛老師全國(guó)各地培訓(xùn)過(guò)很多經(jīng)銷(xiāo)商老板和區(qū)域經(jīng)理,區(qū)域經(jīng)理是經(jīng)銷(xiāo)商和企業(yè)的紐帶,也是紅娘,在大喊合作共贏的時(shí)代,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的高速發(fā)展的今天,我們?nèi)绾胃玫膶?shí)現(xiàn)廠商共贏; &nbs
8月19日SE培訓(xùn)心得體: 通過(guò)今天上午的演示,主要進(jìn)行了方案展示環(huán)節(jié)的模擬練習(xí),按照如何進(jìn)行演示首先1.準(zhǔn)備2.打開(kāi)話題3需求對(duì)話4.解決方案對(duì)話5.總結(jié)6.跟進(jìn)幾個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)了開(kāi)場(chǎng)、客戶需求、嘉吉的解決方案及收益、定位解決方案、成功故事