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10年商務(wù)演講實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
超過1000場(chǎng)的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷
曾獲遼寧衛(wèi)視主持人比賽全國10強(qiáng)
某電視臺(tái)首席主播、主持人
多家電視媒體大型文藝晚會(huì)導(dǎo)演和主持人
騰訊大連項(xiàng)目組口才訓(xùn)練營特約教練
*（ACI）注冊(cè)國際商務(wù)講師
結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在牙膏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，特別是在充滿挑戰(zhàn)的2025年，各大牙膏品牌正面臨著如何實(shí)現(xiàn)銷售快速增長的問題。為了幫助這些品牌達(dá)成銷售目標(biāo)，我們精心整理了一份牙膏銷售速成攻略。該攻略結(jié)合數(shù)據(jù)分析與市場(chǎng)策略，為品牌提供實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)方向。 我
分享三個(gè)學(xué)校跟家長都不會(huì)教你，甚至從小書本里面學(xué)到的認(rèn)知相反的核心邏輯，如果認(rèn)真聽完了，還愿意嘗試實(shí)踐，一定能改變你職場(chǎng)老黃牛，只會(huì)拉磨沒機(jī)會(huì)上位的尷尬處境。 第一，別太守規(guī)矩。什么是規(guī)矩？規(guī)矩是少數(shù)人制定的，來讓大多數(shù)人遵守，而少數(shù)
本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問（中）》 第七問： 中小企業(yè)需要定期做戰(zhàn)略規(guī)劃么？ 這個(gè)問題在這個(gè)時(shí)代的答案是： 當(dāng) 然 要！ 請(qǐng)問：當(dāng)你決定開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，為什么選擇了這個(gè)方向，而不是其他？這就是戰(zhàn)略的雛形??！只是我們不自知而已。 在小米還
多年以來，華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式，實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個(gè)轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
?隨著2025年的鐘聲漸漸敲響，企業(yè)正面臨著一系列前所未有的挑戰(zhàn)與無限機(jī)遇。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，制定一套高效、務(wù)實(shí)的2025年銷售與客戶拓展方案顯得尤為緊要。本篇將就這個(gè)主題，以圖文并茂的形式，深入解析優(yōu)化方案的具體舉措。 一
強(qiáng)者和弱者的最大區(qū)別是什么？那一定是思維的差別，這八條強(qiáng)者思維分享。 第一，不要輕信任何人。 第二，沉穩(wěn)。一天要比一天沉穩(wěn)，面慈心狠的人都沉穩(wěn)，成就大事的人都沉穩(wěn)，天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三，只做自己擅長而喜歡
穩(wěn)健創(chuàng)新丨錢科宇：穩(wěn)健創(chuàng)新之“PEST”系統(tǒng) 作者：企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 關(guān)鍵詞：穩(wěn)健創(chuàng)新,錢科宇,創(chuàng)新思維,創(chuàng)新系統(tǒng) 如果你相信英雄可以改變世界，那就請(qǐng)繞道。如果你相信“時(shí)勢(shì)造英雄&rdq
管理思想摘錄 原創(chuàng) 高洪波 管理是有規(guī)律的，管理是不斷進(jìn)步的，管理本身沒有好壞對(duì)錯(cuò)之分，適合管理對(duì)象特點(diǎn)和發(fā)展需要的，能為企業(yè)帶來效率和效益的，就是好的管理。 管理落后仍然是中國企業(yè)普遍存在的最大問題。不要
彭健 
田巍
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劉思華
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