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李偉老師 項目管理實戰(zhàn)專家
中英文授課
信息安全管理專家
香港大學、復旦大學IMBA
國內首位Lean IT專家
國內首批ITIL Expert 認證專家
國內首批Scrum Master、DevOps Master講師
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項目管理三大要素--李悅敏

一、產品   也就是項目的產出,這是一個理永恒的關注點,往大了說,我們還要關注站在產品背后的所有利益相關者,這可不是一兩個人的問題,而是一個或幾個具有某些共同特征的群體,他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常,一個機構

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研發(fā)項目預算總超支?這套財務管控邏輯讓投入更精準

?引言:當研發(fā)投入遇上預算失控,企業(yè)創(chuàng)新如何破局? 在科技創(chuàng)新驅動發(fā)展的2025年,企業(yè)研發(fā)投入規(guī)模持續(xù)攀升。據(jù)統(tǒng)計,全球科技企業(yè)年研發(fā)支出平均增速超12%,但與之形成鮮明對比的是,近40%的研發(fā)項目因預算超支、資源錯配等問題影響成果轉化

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研發(fā)項目預算總調整?這套科學管理方法讓資源分配更精準!

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下屬犯錯,不用批評,只問這10個問題,其余都是廢話!

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互聯(lián)網思維之痛點思維剖析

痛點思維,顧名思義,是痛苦的點,是用戶在使用產品或服務時抱怨的、不滿的,讓人感到痛苦的接觸點。 轉化到產品上來說,就是產品的原始需求中被大多數(shù)人反復表述過的一個有待解決的問題或有待實現(xiàn)的愿望。   人們通常把錢花在兩件事情上

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