AACTP國際注冊培訓(xùn)師,畢業(yè)于浙江大學(xué)行政管理系,長期從事企業(yè)管理與培訓(xùn)工作,曾任浙江伯林頓QA部長(隸屬世界五百強(qiáng)*ITG集團(tuán))、浙江宏都工業(yè)副總經(jīng)理等職務(wù),有豐富的工廠管理經(jīng)驗,尤其在質(zhì)量管理方面,有深厚的功底和獨(dú)到的見解。全身心致力于中小企業(yè)的管理培訓(xùn),專注于為中小企業(yè)解決質(zhì)量、生產(chǎn)及現(xiàn)場管【點(diǎn)擊詳細(xì)】
單件流培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是一個整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
不是你們想的那樣,我們經(jīng)常把沒有缺陷作為衡量質(zhì)量好壞的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。確實,航空、車載系統(tǒng)、醫(yī)療、手術(shù),任何缺陷都會導(dǎo)致機(jī)毀人亡,缺陷是零容忍。除此之外,大家熟知的高端手機(jī)品牌,比如蘋果、華為都是公認(rèn)的質(zhì)量好,但他們手機(jī)產(chǎn)品的缺陷真的少嗎?如
首先從《ISO9000:2015 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中摘錄對質(zhì)量管理體系的定義如下: (1)、管理體系:(某)組織建立方針和目標(biāo)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的過程的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的一組要素。 (2)、質(zhì)量管理體系:管理體系中關(guān)
互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),改變原有商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域之中,提升實體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)
一、單件流概念 精益大師沃麥克主持的美國精益研究院LEI編著的精益詞典《LeanLexicon》給單件流或連續(xù)流的定義是:“每次生產(chǎn)和移動一個(或一個小的、固定批量的
流程業(yè)務(wù)中的知識管理思維 1)流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性(任正非語)”,從而打破組織運(yùn)作過程中的黑箱,確保達(dá)成目標(biāo),服務(wù)好客戶需求。這意味著流
項目經(jīng)理要帶領(lǐng)項目團(tuán)隊建設(shè)好一個項目,所需要關(guān)注和落實的事情很多,如果從時間管理方面來說,項目經(jīng)理既需要管理好項目團(tuán)隊成員的時間,同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間,兩方面缺一不可。由于項目團(tuán)隊成員的工作比較單一,因此管理好項目團(tuán)隊成員的時
“專業(yè)科技人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人,如果事先獲得項目管理的專業(yè)資格認(rèn)證,系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能,將會大大提高項目的研發(fā)效率和成功率。”日前,PMI(項目管理協(xié)會)認(rèn)證項目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先