15年世界500強(qiáng)人資高管經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士
國(guó)際教練聯(lián)盟教練認(rèn)證(ICF/ACC)
*認(rèn)證施測(cè)師/國(guó)家人才測(cè)評(píng)師/中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師
曾任:瑪氏食品集團(tuán)丨亞太人力資源共享中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任:畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所丨華南區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人
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一、餐飲領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 (一)領(lǐng)導(dǎo)力的定義 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力,在特定情境中,通過影響和激勵(lì)他人來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。在餐飲行業(yè),這一能力的體現(xiàn)更為具體和多元。 (二)餐飲行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 1. 提升團(tuán)隊(duì)效率 餐飲企業(yè)往往是勞
一、餐飲行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 (一)領(lǐng)導(dǎo)力的定義與核心要素 在餐飲行業(yè),領(lǐng)導(dǎo)力是指在特定的餐飲經(jīng)營(yíng)情境下,通過影響和激勵(lì)他人,達(dá)成個(gè)人或組織目標(biāo)的能力。其核心要素包含決策能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力和自我管理能力等。例如,
一、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)的背景與意義 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)力的提升對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)作為一種創(chuàng)新的培訓(xùn)方式,正逐漸受到企業(yè)的青睞。這種培訓(xùn)方式通過模擬真實(shí)的商業(yè)場(chǎng)景,讓參與者在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提升領(lǐng)導(dǎo)力。陳玲參與的領(lǐng)
一、陳春花領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)的背景與基礎(chǔ) 陳春花在管理學(xué)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)與深入的研究。她身兼多職,如CEO、教授等,這些不同的角色使她能夠從多個(gè)角度去看待領(lǐng)導(dǎo)力這一概念。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,領(lǐng)導(dǎo)力的重要性日益凸顯,企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的環(huán)境,需要有
一、餐飲酒店領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 在餐飲酒店行業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)力具有不可忽視的重要性。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來看,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈且市場(chǎng)變化快速,需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)來引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。例如,消費(fèi)者需求日益多樣化,這要求餐飲酒店企業(yè)不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量。具有高效
一、陳磊的職業(yè)背景與發(fā)展歷程 陳磊是一位在互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人物。他的職業(yè)生涯涵蓋了多個(gè)知名企業(yè)。早期,他在遞四方速遞的IT部門工作了4年,這一經(jīng)歷為他積累了一定的行業(yè)知識(shí)和技能。2013年,他創(chuàng)辦了易倉(cāng)科技,從跨境賣家E
一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)理論 領(lǐng)導(dǎo)力的研究包含諸多理論,陳春花老師提及的理論為領(lǐng)導(dǎo)力的理解和提升提供了重要依據(jù)。 菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論重點(diǎn)解決如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。該理論關(guān)注員工和任務(wù)兩個(gè)維度。員工導(dǎo)向注重人文關(guān)懷,任務(wù)導(dǎo)向則強(qiáng)調(diào)制定規(guī)則。在管
一、數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 在數(shù)字化時(shí)代,數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力備受關(guān)注。從陳春花的觀點(diǎn)來看,數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的核心著力點(diǎn)在于構(gòu)建生態(tài)網(wǎng)絡(luò)和新價(jià)值空間。這要求企業(yè)管理者突破傳統(tǒng)管理思維模式,不能僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理,而要著眼于構(gòu)建廣泛的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。 例如阿里巴