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如何提高學(xué)習(xí)的效率?

提高學(xué)習(xí)的效率穩(wěn)健創(chuàng)新|錢科宇:如何提高學(xué)習(xí)的效率? 作者:企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 關(guān)鍵詞:學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)效率,創(chuàng)新思維,錢科宇 學(xué)習(xí)無止盡,然而很多人因?yàn)椴簧朴趯W(xué)習(xí)。學(xué)而無效,白白浪費(fèi)了學(xué)習(xí)投入和時(shí)間,豈不是很可惜?要當(dāng)好老師、家

錢科宇 2427 瀏覽次數(shù)

改變思維方式的10種方法,你了解嗎?

  如何改變思維,更好的處理自己的消極情緒呢?最有效的方法是改變認(rèn)知,學(xué)習(xí)吸收最新觀念,建立不同的思維模式,及時(shí)改變不合理觀念,把消極情緒調(diào)適成積極情緒。以下是10種思維方式供參考。   1、成本思維   舉個(gè)例子,如果有兩個(gè)人

郭敬峰 2861 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)新銷售巔峰技巧:運(yùn)用創(chuàng)新對(duì)話術(shù)——賦能職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)家秘訣”助力銷售精英2025進(jìn)階之道

?在即將到來的2025年銷售熱潮中,對(duì)話術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)成為提升銷售業(yè)績(jī)的不可或缺的一環(huán)。為了幫助廣大銷售人員更好地掌握對(duì)話術(shù),本文提供了一份詳盡的銷售對(duì)話術(shù)指南,通過豐富的表格形式,全面呈現(xiàn)對(duì)話術(shù)在銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用。 表格一:開場(chǎng)白技巧大

xinx 135 瀏覽次數(shù)

分享三個(gè)學(xué)校跟家長(zhǎng)都不會(huì)教你,甚至從小書本里面學(xué)到的認(rèn)知相反的核心邏輯

分享三個(gè)學(xué)校跟家長(zhǎng)都不會(huì)教你,甚至從小書本里面學(xué)到的認(rèn)知相反的核心邏輯,如果認(rèn)真聽完了,還愿意嘗試實(shí)踐,一定能改變你職場(chǎng)老黃牛,只會(huì)拉磨沒機(jī)會(huì)上位的尷尬處境。 第一,別太守規(guī)矩。什么是規(guī)矩?規(guī)矩是少數(shù)人制定的,來讓大多數(shù)人遵守,而少數(shù)

田巍 2471 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略十問(匯總升級(jí)版)(上)

     本文作者:企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇   ◆ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大特聘講師   ◆ 國(guó)際教練協(xié)會(huì)認(rèn)證執(zhí)行教練   ◆ 華為培訓(xùn)中心特聘講師   ◆ 浙江省四川商會(huì)高級(jí)顧問  

錢科宇 2485 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)新銷售策略聚焦點(diǎn):深度吸引客戶心智的秘籍——解碼2025年銷售智慧

?在未來的商業(yè)領(lǐng)域中,銷售策略的持續(xù)更新與進(jìn)步顯得尤為重要。以下是一份詳盡的銷售技巧指南,旨在幫助銷售人員更有效地吸引客戶,并提升銷售業(yè)績(jī)。本文將通過豐富的圖表內(nèi)容,詳細(xì)解析每一步驟,確保內(nèi)容的實(shí)用性和專業(yè)性。 圖表一:客戶類型與策略分析

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想要得到老板提拔,一定要做到這三點(diǎn)

<p>如果想讓老板提拔你,要做到三點(diǎn),我們?cè)谔岚我粋€(gè)人的時(shí)候,這個(gè)人是要什么樣的?<br /> 第一個(gè)事情就是,,就是要有戰(zhàn)功。戰(zhàn)功在哪里?三年當(dāng)中做出了什么突出的成績(jī)和戰(zhàn)功,能說得出來嗎?如果跟老板說,我這三年當(dāng)中

趙了了 2412 瀏覽次數(shù)

華為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制的先進(jìn)性正在經(jīng)受考驗(yàn)

多年以來,華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式,實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制。粒粒招認(rèn)為,這個(gè)轉(zhuǎn)變,說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。   其常設(shè)的董事長(zhǎng)和輪值董事長(zhǎng)的區(qū)別在于

廣州粒粒 2708 瀏覽次數(shù)

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2025-07-06 07:37:04
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