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怎樣管理才能減少公司應(yīng)收帳款?

      應(yīng)收帳款,一直是企業(yè)頭痛,且多年未解決的問(wèn)題 .那么怎樣管理才能減少公司應(yīng)收帳款呢?      從外部找原因,我們可以找到很多

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應(yīng)收賬款與催收策略

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工業(yè)品營(yíng) 2710 瀏覽次數(shù)

企業(yè)催帳策略方法

主持人:大家都知道,精英世界所有的活動(dòng)一直都在強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)性,接下來(lái)這位講師和大家分享的是實(shí)戰(zhàn)中的實(shí)戰(zhàn)。     首先請(qǐng)?jiān)试S我榮幸的介紹一下我們的講師。林有田先生臺(tái)灣訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng),至今有27年演講歷史,訓(xùn)

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客戶欠錢(qián)不還,怎么要?

有沒(méi)有人欠你錢(qián)不還的,有沒(méi)有人害怕要賬傷了感情,不要賬又耿耿于懷,有沒(méi)有客戶拖欠貨款,天天說(shuō)給,卻天天不還錢(qián),三個(gè)方法。 第一,理由。這是補(bǔ)償?shù)膯?dòng)開(kāi)關(guān),需要假借一個(gè)不可抗的因素和理由,最直接的就是要不來(lái)這個(gè)錢(qián),財(cái)務(wù)會(huì)扣我這個(gè)月的工資

俞凡 2707 瀏覽次數(shù)

債務(wù)催收方法有哪些?欠款債權(quán)催討工作技巧

  不少企業(yè)在催收過(guò)程中發(fā)現(xiàn),不管自己如何軟硬兼施,對(duì)方即使有錢(qián),也很難要回賬款。   欠款催收成為很多企業(yè)的棘手問(wèn)題。雖然企業(yè)做好了討債困難的前期防備工作,但是,在債務(wù)清償期限屆至后,一些客戶由于各種各樣的原因和理由,還是會(huì)發(fā)生延遲

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最好的應(yīng)收款管理是沒(méi)有應(yīng)收款的管理

為什么這么多年了,應(yīng)收款還是一個(gè)沒(méi)有被解決的大問(wèn)題? 從外部找原因,我們可以找到很多,例如你可以說(shuō)法制還是不完善,很多人還是不誠(chéng)信,三角債讓好人也變壞等等。但我們都知道,抱怨這些我們無(wú)法改變的事情是沒(méi)有用的,我們還得從自己入手解決問(wèn)題

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應(yīng)收賬款績(jī)效不良的原因與對(duì)策

全球的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易盛行著信用交易的形態(tài),有90%的交易常常是通過(guò)信用這個(gè)媒介促成的。銷(xiāo)售產(chǎn)品并不是用現(xiàn)金交換而獲得,而是把產(chǎn)品先交給對(duì)方,銷(xiāo)售方得到的僅僅是買(mǎi)方付款的一種承諾,這種承諾叫做信用。信用是一種建立在充分信任基礎(chǔ)上的能力,不用立即付款

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催款技巧

  催款技巧:    1.應(yīng)該直截了當(dāng)。催款不是什么見(jiàn)不得人的事,也沒(méi)有什么妙語(yǔ),最有效的方式就是有話直說(shuō),千萬(wàn)別說(shuō)對(duì)不起,或繞彎子。     2.在采取行動(dòng)前,先弄清造成拖欠

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-10-25 09:10:22
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