已加入本站1123天 , 點擊量：28744 次
小清學院資深研究員
溫暖清收研發(fā)導師
人民大學商業(yè)管理
*注冊培訓師
某金融公司培訓部經(jīng)理
現(xiàn)任：
上海雪客教育法律顧問
近兩年累計交付300余天
培訓人次達8000多
累計清收額超2億
累計盤活額超【點擊詳細】
能幫要到工程款嗎？能，但是這件事性價比不高，因為會讓團隊的人去辦，不但要選擇厲害的人，同時還要培訓他們方式方法。催款是一門學問，太累太費事，賺的還不多，所以衡量下來就不愿意做了，簡單五步。 第一步，套交情。找到對方單位和這個項目利益不
主持人：大家都知道，精英世界所有的活動一直都在強調(diào)實戰(zhàn)性，接下來這位講師和大家分享的是實戰(zhàn)中的實戰(zhàn)。 首先請允許我榮幸的介紹一下我們的講師。林有田先生臺灣訓練產(chǎn)業(yè)促進會理事長，至今有27年演講歷史，訓
有沒有人欠你錢不還的，有沒有人害怕要賬傷了感情，不要賬又耿耿于懷，有沒有客戶拖欠貨款，天天說給，卻天天不還錢，三個方法。 第一，理由。這是補償?shù)膯娱_關，需要假借一個不可抗的因素和理由，最直接的就是要不來這個錢，財務會扣我這個月的工資
一、認識應收賬款 賒銷的目的和功能 應收賬款的兩大特點 逾期應收賬款的損失 賬款拖延對利潤的影響 壞賬對銷售的影響 案例：中城建設集團倒閉分析 二、應收賬款分析（重點） 逾
一、信貸風險與財務分析 1．銀行面臨的信貸風險 2．從財務分析看信貸風險 3. 如何搜集分析資料 4．財務分析方法的運用 5．非財務信息的利用 二、資產(chǎn)負債表分析
應收帳款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，正確運用賒銷，加強應收帳款的管理顯得非常重要。應收帳款管理應從應收帳款防范機制的建立和銷售全過程的管理監(jiān)控、逾期債權的處理三方面著手。企業(yè)應設立專門的信用管理部門，并與銷售、財務
不少企業(yè)在催收過程中發(fā)現(xiàn)，不管自己如何軟硬兼施，對方即使有錢，也很難要回賬款。 欠款催收成為很多企業(yè)的棘手問題。雖然企業(yè)做好了討債困難的前期防備工作，但是，在債務清償期限屆至后，一些客戶由于各種各樣的原因和理由，還是會發(fā)生延遲
催款技巧: 1.應該直截了當。催款不是什么見不得人的事，也沒有什么妙語，最有效的方式就是有話直說，千萬別說對不起，或繞彎子。 2.在采取行動前，先弄清造成拖欠
鄭橋楨
王高俊
閔岳
冉湖
榮森
俞凡
付華
樓克佳
宋雪峰
趙開升
楊秀仁
陳朦
徐志勇
鄭云