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【資歷背景】
《不良清收處置長效機(jī)制建設(shè)》研發(fā)導(dǎo)師
《不良清收處置“新動能”系統(tǒng)》研發(fā)導(dǎo)師
《不良清收空地一體小額快收系統(tǒng)》研發(fā)導(dǎo)師
15年金融行業(yè)營銷&催收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
*UP YOUR SERVICE課程授權(quán)講師
*KBI學(xué)院PPM、TAP【點(diǎn)擊詳細(xì)】
應(yīng)收帳款是企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，正確運(yùn)用賒銷，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款防范機(jī)制的建立和銷售全過程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門，并與銷售、財(cái)務(wù)
應(yīng)收帳款,一直是企業(yè)頭痛,且多年未解決的問題 .那么怎樣管理才能減少公司應(yīng)收帳款呢? 從外部找原因，我們可以找到很多
如何掌控應(yīng)收帳款 一、合同制定，源頭開始掌控。 源頭掌控要做好三件事：一是合同前搞好信用調(diào)查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底調(diào)查營銷商的信用情況，做出合作與否的決定。二是
不少企業(yè)在催收過程中發(fā)現(xiàn)，不管自己如何軟硬兼施，對方即使有錢，也很難要回賬款。 欠款催收成為很多企業(yè)的棘手問題。雖然企業(yè)做好了討債困難的前期防備工作，但是，在債務(wù)清償期限屆至后，一些客戶由于各種各樣的原因和理由，還是會發(fā)生延遲
主持人：大家都知道，精英世界所有的活動一直都在強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)性，接下來這位講師和大家分享的是實(shí)戰(zhàn)中的實(shí)戰(zhàn)。 首先請?jiān)试S我榮幸的介紹一下我們的講師。林有田先生臺灣訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會理事長，至今有27年演講歷史，訓(xùn)
催款技巧: 1.應(yīng)該直截了當(dāng)。催款不是什么見不得人的事，也沒有什么妙語，最有效的方式就是有話直說，千萬別說對不起，或繞彎子。 2.在采取行動前，先弄清造成拖欠
全球的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易盛行著信用交易的形態(tài)，有90%的交易常常是通過信用這個(gè)媒介促成的。銷售產(chǎn)品并不是用現(xiàn)金交換而獲得，而是把產(chǎn)品先交給對方，銷售方得到的僅僅是買方付款的一種承諾，這種承諾叫做信用。信用是一種建立在充分信任基礎(chǔ)上的能力，不用立即付款
《國家稅務(wù)總局關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理有關(guān)問題的通知》（國稅發(fā)〔2006〕187號）以及《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈土地增值稅清算管理規(guī)程〉的通知》（國稅發(fā)〔2009〕91號）規(guī)定，納稅人有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行土地增值
冉湖
楊秀仁
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鄭云
趙開升
付華
榮森
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許盈
鄭橋楨
徐志勇
宋雪峰
王高俊
俞凡