已加入本站20386天 , 點擊量： 次
應收帳款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，正確運用賒銷，加強應收帳款的管理顯得非常重要。應收帳款管理應從應收帳款防范機制的建立和銷售全過程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。企業(yè)應設(shè)立專門的信用管理部門，并與銷售、財務
一、 擒賊擒王催款兵法 本兵法有抓住主要矛盾和解決問題的突破口之意，催款活動中抓住能夠拍板還錢的人，才是有的放矢，否則只能緣木求魚，不得其法。 催款時，面對欠債方，要找到能夠拍板還錢的人作為討債目標，即找到所謂的&l
為什么這么多年了，應收款還是一個沒有被解決的大問題？ 從外部找原因，我們可以找到很多，例如你可以說法制還是不完善，很多人還是不誠信，三角債讓好人也變壞等等。但我們都知道，抱怨這些我們無法改變的事情是沒有用的，我們還得從自己入手解決問題
能幫要到工程款嗎？能，但是這件事性價比不高，因為會讓團隊的人去辦，不但要選擇厲害的人，同時還要培訓他們方式方法。催款是一門學問，太累太費事，賺的還不多，所以衡量下來就不愿意做了，簡單五步。 第一步，套交情。找到對方單位和這個項目利益不
一、認識應收賬款 賒銷的目的和功能 應收賬款的兩大特點 逾期應收賬款的損失 賬款拖延對利潤的影響 壞賬對銷售的影響 案例：中城建設(shè)集團倒閉分析 二、應收賬款分析（重點） 逾
不少企業(yè)在催收過程中發(fā)現(xiàn)，不管自己如何軟硬兼施，對方即使有錢，也很難要回賬款。 欠款催收成為很多企業(yè)的棘手問題。雖然企業(yè)做好了討債困難的前期防備工作，但是，在債務清償期限屆至后，一些客戶由于各種各樣的原因和理由，還是會發(fā)生延遲
有沒有人欠你錢不還的，有沒有人害怕要賬傷了感情，不要賬又耿耿于懷，有沒有客戶拖欠貨款，天天說給，卻天天不還錢，三個方法。 第一，理由。這是補償?shù)膯娱_關(guān)，需要假借一個不可抗的因素和理由，最直接的就是要不來這個錢，財務會扣我這個月的工資
應收帳款,一直是企業(yè)頭痛,且多年未解決的問題 .那么怎樣管理才能減少公司應收帳款呢? 從外部找原因，我們可以找到很多
俞凡
鄭云
榮森
冉湖
楊秀仁
陳朦
許盈
宋雪峰
趙開升
樓克佳
付華
鄭橋楨
王高俊
徐志勇
閔岳