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>>更多張墨林講師簡介

招聘精準(zhǔn)尋訪(DRAW模型)研發(fā)人
曾任國內(nèi)500強(qiáng)紫光集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
曾任山水文園集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
曾任地產(chǎn)*10企業(yè)華夏幸福人力高級(jí)經(jīng)理
以色列安悅科技高級(jí)顧問
北京市職協(xié)培訓(xùn)委員會(huì)委員

【個(gè)人簡介】
張老師曾帶領(lǐng)多【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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招聘的員工總是短期離職

員工在公司工作的離職時(shí)間有一定規(guī)律,特別短期離職原因如下。 一、定位和看人不準(zhǔn)。如果員工在試用...

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面試中看一個(gè)人有沒有潛力

判斷一個(gè)員工有沒有潛力,可用三個(gè)問題。 一、看主動(dòng)性。上班是否熱情,做事有無沖勁,是否不斷探索...

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如何設(shè)計(jì)入職培訓(xùn)?三個(gè)維度

入職培訓(xùn),可以幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì),也是形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵步驟,但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用,那么...

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新員工入職后的試用期管理核心五部分

新員工入職后的試用期管理,核心內(nèi)容主要包括五個(gè)部分: 第一部分,入職手續(xù)辦理。這是試用期管理最...

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新員工入職前的核心工作四個(gè)方面

新員工的試用期管理應(yīng)該分為兩個(gè)部分來處理,第一部分是新員工入職前的核心工作,主要包括四個(gè)方面: ...

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HR試用期面談框架

試用期面談,是幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)、形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵工作,知道應(yīng)該怎么談嗎?這六步框架送給你: ...

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三個(gè)維度評(píng)價(jià)企業(yè)人效

如何評(píng)價(jià)企業(yè)人效,這三個(gè)維度的指標(biāo)要知道。 第一類,人創(chuàng)績效指標(biāo)。它反映了公司的人均績效水平,...

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企業(yè)對(duì)不合格管理人員如何降職降薪?

企業(yè)內(nèi)部員工職位有升有降,升一般無意見,但降職降薪管理人員往往不愿意。處理方法如下。 一、溝通...

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四個(gè) “大膽” 助你與好工作再續(xù)前緣

有些人找不到好工作并非能力問題,而是膽子不夠大,以下四個(gè) “大膽” 助你與好工作再續(xù)前緣: 一...

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學(xué)會(huì)用渣男心態(tài)找工作,offer一個(gè)接一個(gè)

找不到工作不是因?yàn)槟悴粔蚝?,而是你不?“渣”。用渣男心態(tài)找工作,offer 會(huì)拿到手軟。 一...

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如果找工作總是沒有面試機(jī)會(huì),三個(gè)步驟挽救

如果找工作總是沒有面試機(jī)會(huì),可按以下三個(gè)步驟挽救: 一、優(yōu)化簡歷與主動(dòng)溝通:投簡歷已讀不回雖看...

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面試就如同表演,記好以下話術(shù)來提升面試表現(xiàn)

面試就如同表演,需要展現(xiàn)出松弛和自信,因?yàn)橐粓鲰樌拿嬖嚰s一小時(shí)左右,有時(shí)一兩句關(guān)鍵話語就能打動(dòng)面試...

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快速拿到 offer,做到五點(diǎn)且合理包裝自己

若想在一個(gè)月內(nèi)快速拿到 offer,需做到以下五點(diǎn)且合理包裝自己: 一、停止自我內(nèi)耗,大膽投遞...

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HR 求職面試中準(zhǔn)備時(shí)需注意兩點(diǎn)

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HR求職如何準(zhǔn)備自己的工作經(jīng)驗(yàn)問題

在求職面試中,面試官常讓求職者描述工作經(jīng)驗(yàn),求職者可從以下六個(gè)方面準(zhǔn)備: 一、企業(yè)信息:包括之...

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