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姓名: 張子衿
最高學歷:碩士
擅長領(lǐng)域: 5S推行，精益生產(chǎn)，現(xiàn)場管理改善與提升，品質(zhì)管理 ，物料與倉儲管理
工作經(jīng)歷:在臺灣，日本生產(chǎn)企業(yè)任10 多年高級管理干部，對生產(chǎn)企業(yè)的管理有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
現(xiàn)任職務:
制造業(yè)智友（蘇州）公司副總
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隨著我國環(huán)保政策的日益嚴格，企業(yè)環(huán)評驗收工作的重要性愈發(fā)凸顯。為了幫助企業(yè)在2025年順利完成環(huán)評驗收，本文將結(jié)合相關(guān)政策和實踐經(jīng)驗，為您提供一份詳細的環(huán)評驗收培訓指南。 一、環(huán)評驗收的基本流程 環(huán)評編制 企業(yè)需委托具有相應資
六西格瑪培訓公司在對流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進決策，提高流程的質(zhì)量，以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認為服務是軟性的，而且每次服務都不一樣，無法復制，很難標準化，很難收集數(shù)據(jù)，六西格
在2025年的企業(yè)環(huán)保評價領(lǐng)域，隨著環(huán)保法規(guī)的日益嚴格和可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心，企業(yè)環(huán)評培訓的重要性愈發(fā)凸顯。為了滿足這一需求，眾多培訓機構(gòu)紛紛推出全面升級的培訓課程。以下是一份詳細的企業(yè)環(huán)評培訓全面升級內(nèi)容概覽，通過表格形式呈現(xiàn)，以便于
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩
人：指制造產(chǎn)品的人員； 機：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備； 料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料； 法：指制造產(chǎn)品所使用的方法； 環(huán)：指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。 這五
降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率 ------談企業(yè)實施精益生產(chǎn)的意義 我國制造業(yè)總體規(guī)模雖然名列世界第四位，但僅相當于美國的1/5、日本的1/4；制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率遠遠落后于發(fā)達國家，僅為美國的1/25、日本的1/26。這是因為都和高成本低
企業(yè)推行精益生產(chǎn)培訓常見的問題! 精益生產(chǎn)培訓被譽為第二次生產(chǎn)方式革命，實施精益生產(chǎn)培訓會給企業(yè)帶來巨大的管理，這也是精益生產(chǎn)培訓受歡迎的主要原因之一。接下來，張馳咨詢
身在生產(chǎn)現(xiàn)場的人必須親自動手訂立標準作業(yè)表，因為要想讓別人了解，自己首先必須做到徹底清楚明白。豐田生產(chǎn)方式的重要基礎(chǔ)之一的標準作業(yè)表，必須要寫進一些什么內(nèi)容呢？里面要貫穿一些什么樣的現(xiàn)場理念呢？一直通過探討設(shè)備配置與機構(gòu)配備，改善加工方式，
丁立明
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李兆山
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陳鵬
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盧劍峰
謝海龍
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劉長偉
左明軍
張陸離
何陽明
劉剛
胡長玉