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姓名: 張子衿
最高學(xué)歷:碩士
擅長領(lǐng)域: 5S推行，精益生產(chǎn)，現(xiàn)場管理改善與提升，品質(zhì)管理 ，物料與倉儲管理
工作經(jīng)歷:在臺灣，日本生產(chǎn)企業(yè)任10 多年高級管理干部，對生產(chǎn)企業(yè)的管理有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
現(xiàn)任職務(wù):
制造業(yè)智友（蘇州）公司副總
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身在生產(chǎn)現(xiàn)場的人必須親自動手訂立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，因為要想讓別人了解，自己首先必須做到徹底清楚明白。豐田生產(chǎn)方式的重要基礎(chǔ)之一的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，必須要寫進一些什么內(nèi)容呢？里面要貫穿一些什么樣的現(xiàn)場理念呢？一直通過探討設(shè)備配置與機構(gòu)配備，改善加工方式，
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)浪潮中，一場名為“黃埔培訓(xùn)班”的專業(yè)培訓(xùn)活動備受矚目。以下是對該培訓(xùn)班招生情況的詳細分析，通過一系列表格，我們將深入了解其招生策略、課程設(shè)置以及學(xué)員反饋。 招生情況分析 項目名稱
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)浪潮中，黃埔培訓(xùn)計劃成為了眾多企業(yè)提升員工綜合素質(zhì)的重要手段。以下是一份詳細的企業(yè)黃埔培訓(xùn)計劃實施案例，通過豐富的表格展示培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)和成果。 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)方式 培
經(jīng)過近30年的發(fā)展，我國企業(yè)現(xiàn)面臨轉(zhuǎn)軌變型期，市場經(jīng)濟的不確定因素促使企業(yè)的競爭壓力也日益增加，市場對企業(yè)提出的要求也越來越苛刻。企業(yè)必須要適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，而目前企業(yè)的裝備保障能力與上述要求差距甚大，使得企業(yè)浪費了大量的時間、資金，直接
車間現(xiàn)場管理在生產(chǎn)管理中處于十分重要的地位，研究車間現(xiàn)場管理對于加強車間管理也具有十分重要意義。車間生產(chǎn)現(xiàn)場，就是存在于車間的各個工作地所有要素的集合，其中包括人，物資，生產(chǎn)組織管理，工藝方法，各種信息及其相互作用的總稱。
在2025年的企業(yè)黃埔培訓(xùn)中，我深刻體會到了知識的力量和團隊協(xié)作的重要性。以下是我的一些心得分享，通過表格的形式呈現(xiàn)，以便更直觀地展示我的學(xué)習(xí)成果。 表格1：培訓(xùn)課程內(nèi)容概述 課程名稱 企業(yè)戰(zhàn)略管理
上次談到，中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”（Automation），我的觀點是：第一步，先“省力”，再“省人”，也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省
六西格瑪培訓(xùn)公司在對流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進決策，提高流程的質(zhì)量，以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認為服務(wù)是軟性的，而且每次服務(wù)都不一樣，無法復(fù)制，很難標(biāo)準(zhǔn)化，很難收集數(shù)據(jù)，六西格
郭輝
王繼武
呂寧
謝海龍
朱軍
劉長偉
陳斌
唐殷澤
胡長玉
徐清全
李兆山
柳草
左明軍
宋小平
劉剛